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公司推行精益生产项目投标书范本
中铝公司推行精益生产项目投标书
项目实施方案
上海大知企业管理咨询有限公司 精益生产项目组
电话:021总机)直线)
传真:021E-mail: teach@
目 录
1.精益生产的管理思路………………………………………………3
2.中铝公司特色的精益生产模式……………………………………4
3.中铝公司推行精益生产的总体框架………………………………5
4.中铝公司推行精益生产的试点单位………………………………7
5.试点单位推行精益生产的可行性分析……………………………8
6.试点单位离精益生产要求的差距及其原因………………………11
7.试点单位推行精益生产的主要内容和切入点的选择……………12
8.推行精益生产的具体目标…………………………………………14
9.推行精益生产的步骤和进度安排…………………………………15
10.推行精益生产的组织机构及职能 ………………………………18
11.试点单位推行精益生产可能获得的经济效益 …………………19
12.试点单位推行精益生产需要创造的条件与配套措施 …………20
13.与推行精益生产相关的培训计划 ………………………………21
附件一:三个试点单位生产管理的现状和初步评估 ………………23
附件二:试点单位员工提出的推行精益生产的关注点 ……………25
精益生产的管理思路
精益生产是当今世界一流制造企业通用的先进生产管理模式,它集生产小作坊的精干灵活与大生产的规模效益于一体,与传统的生产管理模式比具有无比的优越性。精益生产的基本思想是:企业增加利润的主要途径是降低成本,而降低成本的主要方法是消除各种浪费,即只使成本增加而不带来任何附加价值的诸因素。消除浪费的方法有零库存、零缺陷、零故障、减少作业人数等,这都要通过不断改进去实现,所以归根结底是充分发挥全体员工的积极性。这种思路可用下图表示:
增加利润
消除浪费
降低库存 质量保证 减少作业人数
准时制 零缺陷 弹性作业人数 标准化作业
缩短生产周期 同步生产 均衡生产 多能工 U型布置
小批量生产 一个流 平准生产
自动化 质量控制
快速换产 看板管理
持 续 改 进
实施精益生产的要点是:
减少管理层次,缩短决策路径,将责任和权力下放到生产第一线;
杜绝一切浪费,制止盲目生产与无效劳动;
持续改进,追求卓越;
用户导向,与协作厂商建立命运共同体。
2.中铝公司特色的精益生产模式
中铝公司是中国铝工业最大的股份制上市公司,业务范围包括铝土矿的采矿、氧化铝的提炼和原铝的精炼,主要产品有:氧化铝、原铝、镓和碳素制品。其生产类型属流程型生产。
精益生产模式最初是在装配型制造业中发展起来的,其管理思想、管理方法和工具现在已经相当成熟,有关的文献资料很多。对于像铝业生产那样的流程型生产,虽然完全适用精益生产,而且也在一些企业中得到了成功地应用,但是系统的总结或文献资料不多。在推行过程中需要根据企业的具体情况做一些探索。
中铝公司的目标是要创立一套具有自己特色的精益生产模式。其特色至少应包括以下几点:
符合流程型生产的特点,可以参考但不能完全套用装配型企业的做法;
符合铝业生产的工艺要求,保证生产的连续性、均衡性、节奏性、比例性;
符合公司为投资中心和利润中心、分公司为成本中心的集中管理体制,正确处理
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