自我管理技巧.ppt

员工管理——效果最重要 工具2：马斯洛的需求激励模式 ——对个人的应用 需求层次 个人 自我实现需求 责任感，与上下级充分沟通，有挑战性的工作，参与高度决策 尊重需求 成就感，承认，公平待遇，他人崇拜 社交需求 聚会，生日礼物，旅游，与同事相处融洽，公司内气氛和谐 安全需求 医疗保险，定期体检，安全的工作环境，津贴，稳定的工作，产假 生理需求 薪酬，独立的工作空间，空调，公家车，班车，不加班，住宿 职业规划 工具1：用”剥洋葱法“设定职业目标 1 工具2：认真做好职业生涯规划 2 工具3：理清自己的愿景和使命 3 职业规划——某个选择形成某种命运 工具1：用”剥洋葱法“设定职业目标 终极目标 （人生的真谛） 总体目标（人生核心轴） 长期目标（5~10年） 中期目标（2~3年） 短期目标（0.5~1年） 短期目标（月、周、日、即时等） 生涯规划系统的“剥洋葱图” 职业规划——某个选择形成某种命运 工具2:认真做好职业生涯规划 制定职业生涯规划的步骤 第一步 自我分析 第二步 组织与社会环境分析 第三步 生涯机会评估 第四步 职业生涯目标确定 第五步 制定行动方案 第六步 评估与反馈 职业规划——某个选择形成某种命运 工具3: 理清自己的愿景和使命 专注结果，而非手段 不要把愿景与竞争混淆 把个人愿景融入组织愿景 使命：我为什么想要 愿景和使命是自我认知的两个领域，是我们追求成功与自我超越的核心所在！ 愿景：我想要实现什么 愿景是开始的动力！ 关注愿景 愿景 力量 谢谢！ 公司名称 Tankertanker Design Tankertanker Design 公司LOGO 公司名称 Tankertanker Design Tankertanker Design 公司LOGO Tankertanker Design 2011年12月 充分认识到自我管理的意义及重要性 掌握自我管理的工具 提升个人专业素养和自我管理能力 课程目标 缺少了自我管理，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后还是原地不动。 ——杰克森·布朗 自我管理的重要性 内因 80% 外因 20% 技能 13% 其它 7% 成功 自我管理是迈向成功的内在驱动力，是组织与个人共同成长的持续动力。 自我管理方法 CONTENTS 时间管理 目标管理 计划管理 员工管理 时间管理 工具1：四象限原理规划时间 1 工具2：用二八法则分配时间 2 工具3：ABC法使用时间 3 时间管理——要事第一 工具1： 用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 紧急又重要事项 Ⅱ 重要但不紧急事项 Ⅳ 不紧急也不重要事项 Ⅲ 紧急但不重要事项 重 要 不 重 要 不紧急 紧急 时间管理——要事第一 工具1： 用“四象限原理”规划时间 关注第二象限—— 成功的人往往都把焦点放在 重要但不紧急的事项上！ 工具1 ：用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 25%~30% Ⅱ 15% Ⅳ 2%~3% Ⅲ 50%~60% 重 要 不 重 要 不紧急 紧急 普通人士的时间安排 时间管理——要事第一 工具1 用“四象限原理”规划时间 Ⅰ 20%~25% Ⅱ 65%~80% Ⅳ ＜1% Ⅲ 15% 重 要 不 重 要 不紧急 紧急 成功人士的时间安排 时间管理——要事第一 工具2 ：用“80/20法则”分配时间 20% 80% 20% 80% 重点做20%重要性是80%的工作 时间管理——要事第一 工具2： 用“80/20法则”分配时间（应用范例） 价值80%的工作 价值20%的工作 事项一： 事项二： 事项三： 事项四： 事项五： 第一步，安排事项 ●例会 ●接听电话 ●辅导下属 ●准备工作总结 ●处理应急事项（3件） 第二步，工作价值分类 时间管理——要事第一 工具2： 用“80/20法则”分配时间（应用范例） 价值80%的工作 价值20%的工作 事项一： 事项二： 事项三： 事项四： 事项五： 第三步，时间和精力分配 时间管理——要事第一 工具3 ：用“ABC控制法”使用时间 ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要 三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。 一个工作日 A——最重要的 B——较重要的 C——次重要的 时间管理——要事第一 工具3 用“ABC控制法”使用