第六章时间分析——作业测定.doc

第六章 时间分析——作业测定(1) 一、时间分析概要 二、时间分析方法 三、时间分析的使用 四、录像的时间分析 对生产作业的改善很大一部分是从改善 整体的工序平衡状态入手的，因为这样更 能准确掌握现状全貌，发现影响生产计划 的推进及管理上的问题。 一、时间分析概要 1．何谓时间分析 IE创造之初最大的目的即是提高生产率，那么普遍的衡量生产率的标准是什么呢?是时间。作业时间可以有效地反映作业方法的优劣，作业效率的高与低。因此作业时间作为生产经营活动的基本资料，被广泛应用于各管理层面，调查分析制造业现场的作业时间有以下三个主要目的： (1)在方法改善时发现现状问题与浪费； (2)对方法研究时各方法的优劣进行评价比较； (3)对已标准化的现有方法设定标准时间。 本着上述目的，通过作业时间对作业方法进行定量的状态分析即作业测定，它是对作业方法进行分析的重要手段。 时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。 由于时间分析的手法是对作业时间的直接测量，简单易行，不只对手工作业，对机械的作业时间一样可以测量，因此被广泛应用于现场的作业测定。但是，另一方面由于作业者的心理、熟练度及企业文化的影响，测量偏差在所难免。因此，对测量结果要进行评价与修正，方可最终得到标准时间。 2．时间分析的用途 时间分析作为效率管理及改善的基础手法，用途有以下几个方面： (1)改革、改善作业后对新方法进行作业标准的设定； (2)表现评价——同一作业的两种作业方法之间的评价； ——供货商与供货商之间的效率评价； ——作业者的工作表现评价； (3)新产品量产时的作业标准制定； (4)新工装投入时的作业标准制定； (5)作业方法与标准时间之间的校核； (6)生产线平衡率的调整改善，即Line Balancing； (7)产能预算，合理计划人力及工时。 二、时间分析方法 1．时间分析的用具 时间分析使用的主要工具如下： (1)秒表 根据测量作业的精度选择相应精度的秒表，一般来说电子式秒表的精度己足够，最小单位以秒计，随着熟练度的提高可以提高精度。 (2)观测板 文具店出售的现场记录板己可以，注意不要很重。 (3)观测记录表格 表格式样因企业不同可自行设计，重要的是表格要有分析对象、记录人、日期、部门、地点等项目。 (4)记录用铅笔、油笔等记录用文具 (5)其他作业测定时使用的量具 2．时间观测及分析时的注意事项 (1)事前的联络 出于礼节应事前与生产现场的基层管理者取得联络，说明目的，争取理解与配合。注意无需联络被测人，避免对其产生心理影响，目的是使其能以平时正常状态工作。 (2)现场工作优先，不可以因为测量对现场工作造成困扰。 (3)观测位置应在斜前方2m左右为佳。 (4)由于熟练度及作业态度的影响，不应只取一次数据来计算。 (5)不允许随便修改记录的时间值。 3．周期作业及作业单元的观测方法 对于重复性周期作业的测量，一般采取对连续多个周期的作业进行测量，再算出单个周期的平均时间这样可以使结果更具普遍性及准确性，而其中对作业动素单元的分解及测量是时间分析的关键。 作业单元的分解程序及重点如下： (1)首先应仔细观察作业周期的全过程，在头脑中对整体程序有个清楚的认识与了解。 (2)划分作业单元首先要对作业单元进行清楚的区分与界定，这是测量的重点，实施时应注意如下几个方面 ①首先，根据作业性质对作业单元进行划分，如准备、安装、加工、检测等，不同作业之间的动作连接重点即是测量的界线。 ②作业单元时间过短或过长都会降低测量的精度，因此单元时间以几秒到20秒左右为宜。 ③机械作业与手工作业必须分开 ④机械作业中的主、从作业必须分开 (3)划分作业要素 当作业性质在时间上可以划分的话。应优先考虑根据作业性质划分作业要素，详细记录其时间。这是时间分析的重点。 (4)对划分完的作业要素与单元进行再次审核，以确定其合理性。 4．时间观测方法 (1)归零法 在第一单元开始时按动秒表，第一单元结束时按停秒表，读取记录数字，然后将秒表归零，下单元开始时重复上述工作，因为需要不断归零。所以此方法相对费时。 (2)累积测时法 用电子式秒表本身