秋管理方法与艺术判断题库.doc

1.??运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该不适当的强制下级制定各种目标。（? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 2.??“金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 3.??业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 4.??能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的，这是社会契约道德观。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 5.??在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽然知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则采用风险型决策方法。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 6.??滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 7.??道德发展阶段的最低层次惯例层次。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 8.??决策遵循的原则是最优原则。（） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 9.??西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 10.??以计划的明确性为标准，计划可以划分为战略性计划和战术性计划。（?? ） A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 三、判断题（共?10?道试题，共?20?分。） 1.??组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 2.??管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 3.??矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 4.??组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 5.??组织价值观是整个组织文化的核心。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 6.??我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 7.??让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系，这就是工作轮换的培训方法。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 8.??在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 9.??锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 10.??组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 三、判断题（共?10?道试题，共?20?分。） 1.??根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 2.??强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 3.??按照是否反馈，沟通可分为上行沟通和下行沟通。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 4.??管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 5.??领导者的个人品质和特征是决定领导效果的关键因素。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 6.??冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 7.??中庸之道型领导方式中，对生产和对人的关心都达到了最高点。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 8.??沟通过程中信息量越大越好。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 9.??权变理论认为领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A. 错误 B. 正确 ??????满分：2??分 10.??费德勒将领导环境具体化为三个方面：即职位权利、任务结构和上下级关系。 A. 错误