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目 录
1.公司简介 1
2.培训需求分析 1
2.2 培训需求分析目的 1
2.3 调查对象 2
2.4 调查方式及主要内容 2
2.5 培训计划建议 3
3.公司培训方案 3
3.1 培训目标 3
3.2 课程设置、培训形式、培训时间、考评形式和时间 4
3.3 培训师介绍 4
3.4 培训对象 4
3.5 培训地点 4
3.6 培训要求 4
3.7 考核要求 4
3.8 培训预算 5
3.9培训要求 5
4.公司培训有效性评估 6
4.1培训背景说明 6
4.2 培训概况 6
4.3培训评估的实施 7
4.4 培训有效性的经济价值分析 10
5.培训有效性评估结果与培训目标的比较 10
6.培训有效性评估结论和建议 10
1.公司简介
联想移动通信科技有限公司(以下简称为:联想移动)成立于2002年,总部设在中国福建厦门。在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心,拥有丰富的产品线和先进的生产设备,以及强大的销售网络和完备的售后服务体系。
时至今日,联想移动为产业奉献了多款出众的手机产品,其中包括第一款国产自主研发的GSM手机,第一款40和弦手机G808,第一款电脑手机ET180,国产首款百万像素拍照手机,首款支持手机电视的DAB移动多媒体手机ET980T……等等。
在3G方面,作为TD-SCDMA产业联盟发起者和核心理事成员单位之一,联想移动一直是TD-SCDMA终端研发领域的领跑者,率先推出了多款自主研发的TD-SCDMA/GSM双模手机,实现了可视电话和高速上网等高端3G功能。
未来,联想移动将以充满无限热情的创新精神、合作共赢的企业理念,踏实进取的发展态度,致力于成为一家拥有国际竞争力的知名手机企业,回馈社会,并积极推动中国通讯产业发展。
联想移动的员工构成:技术员工、管理层员工、基础员工。
2.培训需求分析
2.1 培训需求分析实施背景
技术可以被抄袭,经营模式可以被复制,只有人是最复杂最难以复制的,现代企业之间的竞争逐渐成为人才的竞争。导向培训能够帮助员工很快的融入工作,了解公司的企业文化,有利与公司留住人才,减少人才流失率。员工代表着企业的形象,甚至会影响到企业的未来发展新员工在进入新公司前,自身的工作经历,工作技能各不相同,其价值理念也不完全和公司一致,对公司了解不深等因素造成现实与期望的矛盾,导致员工离职。第二,新员工进入企业,与周围的人都不熟悉,甚至会有陌生感,不利于员工的团队精神培养。第三,新员工如果不经过入职培训,掌握技能的时间就会花费很长时间,不能尽快为企业带来效益和回报。这些都不利于企业的稳定发展。
培训需求分析目的
通过对新近招聘的员工进行访谈和问卷调查来调查他们的工作动机,价值理念是否与公司的差距。根据企业的战略规划,确定对员工的培训,以保证培训方案的设计理念符合企业的整体目标和战略要求。
从工作分析层面:通过调查新员工目前所掌握的知识和能力,对有经验的上级、老员工进行访谈和调查,参照岗位分析和工作说明书,了解工作的性质与范围,工作频率及工作重要性,来确定员工是否能达到理想的工作绩效。工作分析的结果是设计和编制相关培训课程的重要资料1、培训场地严禁打闹,乱跑,大声喧哗。
2、任何人不准迟到、早退、请假,特殊情况以书面形式请假,经领导批准方可休息。
3、培训场地严禁吸烟,吃带皮核的食物。
4、严格执行作息时间,不得私自离队活动。
5、保持秩序,注意卫生,不得乱扔纸屑。
6、认真听讲,,回答问题,并按时完成布置的。
7、讲文明礼貌,互帮互助,积极维护秩序。
8、爱护公物,维护秩序,不准在任何场地所涂写乱画。
、随意迟到,早退者,三次以上除名。
1、不服从者除名。
、在培训期间,多次违反有关规定者除名。
以上制度必须严格执行,任何人不得徇私情,破坏制度的执行。入职培训。包括企业文化、发展史、企业的经营管理体系、各个部门的工作职责和动作流程 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由 3、总的来说,您对培训的讲师评价 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 4、请根据下列项目对其评价: 非常差 较差 一般 较好 非常好 陈述培训目标和培训 调动课堂气氛,保持学员学习兴趣 沟通 使用的辅助设备 态度 讲师课前准备 4、总的来说,您对这次培训的设备 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由: 5、总的来说,您对这次培训的时间安排 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 请简单说明您这样认为的理由 6、总的来说,您觉得这次培训的内容 非常差 较差 一般 较好 非常好 1 2 3 4 5 评估项目\是否
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