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执行力不够,就是管理有问题(之14)
* * 科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。 做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理,是提升执行效率的保障。 有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。 清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、奖罚到位”。 目标明确 目标定的准确、能实现落地,是管理中最重要的事。 方法可行 执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。你的焦点是什么,员工的焦点就是什么;你强调成果,员工就做成果;你强调过程,员工就做过程。方法要结合实际,直指核心。且要注重团队合作。任何项目的推进,必须以团队形式,有计划、有措施进行推动。 良好沟通 执行过程中,沟通的作用十分重要。怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。 奖罚到位 奖要及时,罚不过夜。不管是奖励,还是惩罚,都要在第一时间兑现,要大张旗鼓,公开兑现,让所有人形成集体的荣誉跟耻辱的记忆。做一次,就让他牢记一辈子。 *
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