奔驰产品支持中心项目施工组织设计.doc

奔驰产品支持中心项目 施工组织设计 目 录 前 言 工程目标 一、工程概况 二、现场项目经理部的组织机构 三、施工部署 四、施工现场总平面布置 五、施工方案 六、施工进度计划 七、确保工期的主要技术措施 八、质量目标、质量保证体系及技术措施 九、安全目标、安全保证体系及技术措施 十、环境保护及文明施工 十一、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用 十一、施工机械设备和材料投入计划 十二、劳动力安排计划 前 言 本公司坚持“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业”的方针，“以人为本，预防为主，循章守纪，强化管理；降低风险，绿色环保，持续改进。”的职业道德，发扬传统的优良作风，树立“优良工程”让用户放心，努力做到以一流的技术、一流的设备、一流的质量、一流的服务、一流的工程。 工程目标 分类 目标子项 目标值 总目标 安全、优质、高效、创建一流工程。 质量目标 一次验收合格率 100% 分项工程优良率 100% 材料 合格率100% 优良率100% 达标生产 达到达标投产要求 顾客满意度 顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务 质量事故 杜绝质量事故 质量管理 树立“最大限度满足用户需求”的质量观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。 安全目标 伤亡事故 杜绝人身死亡事故 重大事故 无重伤以上的人身伤亡事故；严控未遂事故。 三反 反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。 电网事故 杜绝电网事故。 设备事故 杜绝一般设备事故和机构事故。 火灾事故 杜绝火灾事故 进度 目标 开工、竣工 按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。 作业里程碑 电缆、配电安装施工按预定计划完成。 均衡施工 合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。 成本 目标 成本目标考核 建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。 经济效益 管理出效益，创造一定的经济效益。 文明施工 施工 规范施工。 环境保护 工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。 作风 遵纪守法，行为文明，作风严谨。 管理 实行标准化管理，树立优良品牌的形象。 技术管理目标 明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。 一、工程概况 1、工程名称：某奔驰产品支持中心项目10KV外部线路及配电室工程 2、建设单位：某置业有限公司 3、工程内容：工程依据图纸设计内容建设。 4、工程工期：2011年7月4日--2011年8月30日 5、工程地点：某市高新区丈八四路与科技八路路口西北角 二、现场项目经理部的组织机构 1、组织机构 我公司将成立“某奔驰产品支持中心项目10KV外部线路及配电室工程”对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全