管理和机体系组织构1管理机的立组织构设11在管理上按目法施工的.pdfVIP

一、管理组织和机构体系 1.管理组织机构的设立 1.1 在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项 目经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现 场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管 理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理 人员参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项 目经理部。 1.2项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、 安全员、造价员、财 核算务员、资料员、材料员各一人，组织机 构见下图。 项目经理 项目技术负责 人 安 造 材 施 算 员工 员量 员全 员价 员核 员料 员料 质 资 财 施工作业班 组 木 架 装 水 筋 工 工 工 工 子 工 工 机 械 班 班 班 班 班 班 班 班 班 2.项目部主要管理人员职责 饰 砖 钢 砼 电 专 业 2.1 项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体 工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组 织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制 组织文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出 决策； 2.2 技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任， 负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理， 负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、 试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负 责提供完整的档案资料。 2.3 施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调 度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各 项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现， 对工程质量负重要责任。 2.4 质量员：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验 督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工 程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责 各分项分部工程的质量统计，收集、整理施工资料、建竣资料 档案。 2.5 安全员：对工程的安全管理、措施落实，文明施工负 责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意 见，并向项目经理随时汇报安全生产、文