调度各项管理制度.doc

调度各项管理制度 调度室值班调度员交接班制度 为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下： 交接班时间： 7:30 15：30 23:30 交接班内容： 生产和安全情况。交接班时要将井下各工作面安全生产情况（如停风停电、初采未放、搬家到面 、压力大、片帮、出水、瓦斯超限、巷道贯通），调度交接班执行“手拉手、口对口、你不来、我不走”原则，杜绝空岗空班现象。 办公设备。交接班时要交清计算机、传真机及调度电话等主要办公设备的使用情况。 室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盆，烟灰缸干净无杂味。 交接班要求： 交接班执行“手拉手、口对口、你不来、我不走”原则，杜绝空岗空班现象。 交接时，对不易写清的有关情况，必须进行口头交接。对未办完的事宜，也要同时交代清楚。 接班时，要认真看阅交接班记录及时掌握情况，对 不清楚的清况要当面问清。对办公设备使用情况要问清。 调度台管理制度 工作制度： 调度台为24小时值班制。 接班调度必须提前10分钟到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。 值班调度员要随时掌握公司的安全生产状况，对井下生产不正常的采掘面和重点工作要重点调度。 之班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。 值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示调度主任。 集团公司调度室及各方上级部门的指示、通知等，要及时汇报有关领导和单位 发生影响生产事故时，初汇报调度主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。事故单位及业务科室不解决问题时要及时请示调度主任，同时向业务科室开罚款单。 重点工程必须在交接班时写清楚。 值班调度员要及时向调度主任会井下的瓦斯、安全等异常信息。 负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。 汇报制度： 公司调度汇报制度： 调度值班人员必须随时掌握井下安全生产情况和生产状态，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必须向井下了解当班安全生产情况。 井下出现影响正常安全生产的情况，必须提前向公司领导汇报（除突发紧急外）。 调度值班人员每日早8:00—9:00向集团公司汇报当日值班情况。 每日下午16:00—17:00向集团公司汇报当日产量、进尺、商品煤外运、安全生产等方面的情况。 事故汇报：伤亡事故及重大非伤亡事故，根据公司指示向集团公司汇报。 每日早6:00向度主任、生产经理汇报昨日井下的生产情况。 调度汇报内容必须真实、有小票、准确，凡是弄虚作假者予以严厉处罚。 调度室保密制度 凡涉及公司安全、生产、经营情况和领导活动事项，调度室工作人员都要严格执行保密工作制度。 生产日报按规定份数复印、发送，不准随意外传给个人单位。矿井图纸及计划处、财务处、运销公司等单位的统计资料，不准随意外借。 对公司领导的办公、住宅、手机号码以及工作活动安排不准随意外传。 对公司的生产、安全、销售情况和煤炭资源状况，不准外传。需要向上级汇报的重大事故、统计汇报材料。必须经公司或调度室领导审核同意方可上报。 对公司领导或部门领导在调度室座谈、讨论的问题和召开的会议内容，不参与不外传。 按有关规定定期处理各种过期资料。 计算机软件不得外借，不准随意复制、拷贝生产日报、管理制度等信息资料。 如若违反保密工作制度，按有关规定严肃处理。 会议制度 生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向调度主管请假，并有副职替代，否则按旷会处理。 公司生产调度会议，安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场。 队旷会者每人每次处罚绩效5分，迟到者每人每次处罚绩效3分。 调度业务保安责任制 1及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报、的长针电文，并坚决贯彻执行。 严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。 在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。 认真抓好井下各个施工地点的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录，凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。 凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序汇报领导审核和向上级业务部门汇报。 积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加公司召开的各种安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理。 传真电文管理制度 值班调度员要认真收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，