网络推广员考核项目及标准.doc

网络推广专员考核项目及标准 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 有效客户量 A、高于40个（含40个）有效咨询客户量； B、低于40个有效咨询客户量； C、0有效咨询客户； 20分 A B C 　 20分 10分 0分 组织活动量 A、2次以上（含2次）；B、1次； C、没有 10分 A B C 　 10分 5分 0分 约见版 主、qq主 A、2个以上；B、1个以上； C、没有 每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量 10分 A B C 　 10分 5分 0分 网上 推广 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计 划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以 上并跟帖或回帖。 博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。 QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》 将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的 业主QQ群交流； 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在 24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报 30分 A B C 　 30分 20分 10分 被投 诉量 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 10分 A B C 10分 5分 0分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分 3分 0分 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 A B C 10分 5分 0分 说 明 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 网络技术 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 公司官网优化 和管理 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、提升网站内容的开发、分类和表述规范； 2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分 析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销 25分 A B C 　 25分 10分 0分 文章/ 编写贴管理 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上 2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关 帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇 3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。 20分 A B C 　 20分 15分 0分 网页制作/工具监测与维护 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时 向总办提交乐语相关统计数据 2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互 链、分站的网页制作与相关内容添加。 3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页 25分 A B C 　 25分 15分 0分 被投 诉量 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 10分 A B C 10分 5分 0分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分 3分 0分 团队