课件领导科学第二章.ppt

领导走上工作岗位之初，如何尽快了解和融入新的组织中，并准确地站好自己的位置，是领导新官上任的当务之急。 一 做一个什么样的人 领导者跻身一个组织，首先面临的就是对组织的了解和与组织的融合；再者对自己的定位，直接关系到你在组织中工作的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构。 要注意两个方面的问题： 1、塑造自己的个人魅力 在一个组织中，一个人就是一个品牌，其性格、习惯、工作态度、处世原则等综合起来就是这个人的品牌形象。 有个人魅力的领导者，能团结所有下属，达到无往而不胜的境界。 2、锻造领导者成熟的心态 能够爱人、容人、助人 保持一种平和、稳重、老成的心态 二 当一个什么样的官 布列克和莫顿著的《领导风格架构》，将领导者的领导风格依据重视人际关系以及重视业绩的程度，分为五个类型： 1、放任型：不关心与部属的人际关系，也不关心组织的业绩，将一切交由部属处理。 2、温情型：一味注重与部属的人际关系，不会严格要求和管制下属，喜欢征得部属的同意。 3、专制型：一切以目标达成为导向，严格管制部署的一举一动，惟恐犯下任何错误。 4、中庸型：对人际和生产力同样重视，往往采取折中的办法，而未能发挥部门最大的力量。 5、整合型：通过管理技巧以及领导能力的充分发挥，兼顾人际与绩效。 三 做领导者还是管理者 领导者和管理者之争 每一种矛盾都包含两个方面的问题：一是管理问题，而是领导问题。 在管理一方，是正确地做事，在领导一方，是做正确的事。 领导上任之初应该努力做一个合格的，被大家喜欢的领导者，与被管理者保持一种追随关系。 1.做领导者，被员工追随的要求 要求管理者具有强有力的管理能力和非凡的个人魅力 要求管理者坚持公正、公平、公开的管理道德 要在正式组织中营造非正式的领导力沟通团体，以确保组织的团队精神 2.拾掇一下手中的权力 要客观公正地使用权力 要牢记使用权力的目的是为了不用权力 3.用魅力吸引下属 四 主动适应角色的转变 2.用信任栓住下属 在部署工作时，只需要向部下交代，要达到什么效果，完成哪些指标就行了，至于具体如何去操办，那是部下的事。 新任领导实现由追踪过程向注重结果的转变。 要随时关注部下的动态和工作的进程，加强对进度的宏观调控。 3.用工作激励下属 走上领导岗位以后，就由“战斗员”变成了“指挥员”，由“运动员”变成了“教练员”，工作性质从一定意义上由“劳力”转变为“劳心”。 领导者的工作任务主要是“两谋”，一是“谋事”即出主意，二是“谋人”即用干部。 善于“谋事”和“谋人” 要认真了解各个部署的特点，“好钢用在刀刃上” 搞好部下之间气质性格的最佳组合 分配工作要详细周到，不要模棱两可 及时咨询下属执行工作的可行性和难度 善于运用激励手段 一 抓事：尽快熟悉新业务 “事”是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。 领导应该尽快熟悉以下四个方面的内容： 从资料文件和工作报告中了解新岗位 加强调查研究 找准工作重点 慎提新思路 理顺关系 即弄清人的关系 认真解答难题 用实际行动证明自己的能力 宽以待人 对操纵者用心、用情感化 树正气、压邪气 采用组织手段解决少数人的问题 三 抓新：建立工作新格局 处理好四个关系 继承与发展关系 不要轻易否定前任，在前任基础上健全新制度，完善新程序，出台新政策。 个人与集体关系 个人主张要通过会议变成集体的决定 大事与小事关系 抓大放小，力求使新制度、新程序、新政策执行下去，切忌虎头蛇尾 强力推进与及时纠偏的关系 随时发现问题，及时纠正偏差 无论哪个级别的领导，上任伊始都要前思后想，左观右察，谨其言慎其行，决不能“一朝权在手，便把令来行”。 新官上任三把火，但火不可乱烧，弄不好会惹火烧身，难以自救，反招一身麻烦。 一 了解你的上司 上司对你满不满意，一方面在于你做事的能力和做人的能力，一方面也在于你是否适应上司本人的性格、心态和意图。 若想赢得上司的支持，了解上司做人和做事的风格十分必要。 1、了解上司的性格 上司性格对你开展工作有很大影响 上司性格多种多样 无论上司什么性格，都应该顺着他的脾气来，决不可逆着他的性情行事 2、了解上司的能力 上司并不一定处处比你强，但一定有其高人之处，要能够甘居人下 对于能力强的上司，一定要虚心向他请教，多作出实际成绩 3、把握上司的意图 对上司意图要做到胸中有数，根据领导性格、思维方式选择工作方法和处理方式 二 了解你的下属 对下属缺乏足够的了解，很难