浅析领导一季度讲话会议.doc

咬定目标坚定信心全力以赴做好一季度 “开门红”工作 同志们： 过去的2013年，对于鄱阳县联社来说是极其不平凡的一年，也是我们联社发展突破瓶颈的一年。虽然我们面对着行业竞争极其激烈的金融态势和联社领导班子成员调整等情况，但是我们在2013年仍取得了较好的成绩，截至12月末，我社各项存款余额521150万元，较年初增加76300万元，完成计划任务75000亿元的101.73%；各项贷款262290万元，较年初增加19191万元，完成计划任务22900(人行)万元的83.80%；存贷款市场份额均居鄱阳县金融市场的首位；不良贷款余额61782万元，较年初下降40750万元；办理银行承兑汇票贴现金额56983万元，票据利息收入1777万元。各项收入31588万元，较同期增长3084万元，增幅10.82%；各项支出28383万元（含所得税893万元、以前年度损益调整341万元），较同期增长2508万元，增幅9.69%；当年实现净利润3205万元，同比少计提资产减值损失681万元，实质盈余4906万元，按1：1.6比例，增资扩股12000万元，资本充足率，按BIII口径统计了2.18%，监管指标从5B-转向5A。尤其是在2013年年末成功实现了政府优质土地置换不良资产和增资扩股，股金溢价发行的工作。在短短几个月的时间，完成了鄱阳联社自2011年以来几年都未能完成的工作。 当然我们也应该看到鄱阳联社发展的困难和不足：一是不良贷款余额大、占比高。由于历史遗留原因，加上“三名贷款”整改进度缓慢，导致不良贷款余额仍然较大。二是资产管理不规范，整改难度大。特别是我社固定资产、抵债资产以及应收应付款项管理较为混乱，跨年度时间长，整改工作面临一定的困难。三是风险防范能力有待提高，内控机制有待加强，执行力弱。四是员工思想认识不够，部分员工思想陈旧落后，缺乏对当前形势的忧患意识和危机感。所以我们必须要安排部署好我社一季度的各项工作，聚全社之力，结全社之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入一季度工作中，为全年工作开好局、起好步，为鄱阳联社实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势，统一认识，努力完成一季度各项任务。 2014年是鄱阳联社是我县农村信用社转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于鄱阳联社顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 （一）做好一季度“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为江西省人口第一大县，鄱阳拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场，从历年的工作情况来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们联社面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，所以我们全联社上下更应该精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。 （二）做好一季度“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，提升市场份额的需要。虽然我们在鄱阳是机构网点最多，从业人员最多，辐射范围最广的金融机构，市场份额在全县金融机构中占据首位，但是我们的表现却是不尽人意。我们的存款的增幅远远低于上饶银行，我们辛辛苦苦几十年工作成果，还不如人家三个网点三、四年的成绩。这与我们的网点、人员、客户等方方面面的优势来说不匹配，我们员工的单产还是偏低，机构单产也是很低，这也意味着存款上升的空间还很大。所以我们应该抓住一季度这个黄金时机，抢占先机，抢收存款，进一步提升自己的市场份额。 （三）做好一季度“开门红”工作，是打造现代化金融机构的需要。我们要把“2.11”案件的负面影响全部消除掉，要以一个正规化、现代化的银行机构展示在公众面前，要围绕“打造充满竞争活力的现代银行”的目标，大力践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大使命，持之以恒地推进改革创新，在日益激烈的金融市场竞争中，不断巩固和提升农村金融主力军的地位 1