河北省电力公司班组建设通用标准考评细则.doc

河北省电力公司班组建设 前 言 根据《河北省电力公司班组基础建设管理》、《河北省电力公司班组安全建设管理》、《河北省电力公司班组技能建设管理》、《河北省电力公司班组创新建设管理》、《河北省电力公司班组民主建设管理》、《河北省电力公司班组思想建设管理》、《河北省电力公司班组文化建设管理》、《河北省电力公司班组长队伍建设管理》制订本考评细则，旨在规范班组建设考评工作，为公司先进班组创建工作提供依据。 本标准的考评内容与上述八个通用标准中的具体要求相对应，适用于公司各类班组。 本标准总分为150分,其中：班组基础建设50分、班组安全建设30分、班组技能建设20分、班组创新建设10分、班组民主建设10分、班组思想建设10分、班组文化建设10分、班组长队伍建设10分。每项最高扣分值为表中规定的标准分值。 本考评细则由石家庄供电公司班组建设办公室组织编制。 河北省电力公司班组建设通用标准考评细则 序号 考评项目 考评内容 评分标准 标准分 班组基础建设 50 岗位及人员设置 (3分) 按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。 班组设置不符合规定，扣1分； 相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。 2 班组岗位设置合理，分工清晰，班组成员有明确的管理分工、专业分工、设备分工等。 岗位设置不合理，扣0.2分/岗； 分工不明确，扣0.2分/人。 1 标准化建设 (5分) 有各岗位的工作标准，明确岗位责任。 没有工作标准，扣0.2分/岗； 岗位职责不明确，扣0.2分/岗。 1 根据本班组生产特点，按省公司要求配置齐全相关技术标准，有技术标准清单并覆盖班组全部工作项目。各种技术标准查找、使用方便。技术标准在管理标准中全部得到落实。 没有技术标准清单，扣0.3分； 每缺一种技术标准，扣0.2分； 技术标准查找使用不方便，扣0.3分； 技术标准没有在管理标准中落实，扣0.2分/项。 2 根据班组职责中各项工作任务健全管理标准及管理制度。管理标准中的管理内容与方法应体现PDCA的循环。应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。管理标准和管理制度查找、使用方便。 每缺一种管理标准或管理制度扣0.2分； 管理方法没有体系PDCA的循环，扣0.2/项； 未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项； 未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项； 不方便查找和使用扣0.2分。 2 工作过程管理 (12分) 各班组应建立本班组工作任务一览表，对应于本班组基本职责的每项工作，均应建立可量化、可检查的目标值。每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。 没有工作（作业）项目一览表，扣0.2分； 未建立可量化、可检查的目标值，扣0.1分/项； 作业项目未明确负责人，扣0.1分/项目； 对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣0.1分/项目。 2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组可根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。 未制定月度工作实施计划，扣1分； 未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。 2 班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求，经批准后方可使用。标准化作业文本严格按程序使用，不的有漏项。使用主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对发现的问题提出改进意见，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。 未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目； 使用未经批准的指导书(卡)，扣0.2分/次； 指导书（卡）使用有漏项，扣0.1分/次； 未定期组织对相关标准或作业指导书（卡）执行情况进行评价，扣0.2分。 2 班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。 作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目； 作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次； 未按规定填写