国英置业设计管理工作流程手册.doc

概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 为规范项目概念设计阶段的操作程序，满足项目定位策划要求。 适用范围 适用于项目概念设计。 术语和定义 概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织和景观概念设计。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 《概念设计任务书》 设计管理部收集整理概念设计需要的资料，包括但不限于： 开发经营部提供经评审确定的《可行性研究报告》、《项目定位策划报告》、规划设计建议及规划要点指标等相关资料。 设计管理部针对拟定开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。 设计管理部根据项目定位策划要求，编制《概念设计任务书》，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，设计管理部进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。 设计单位选择 设计管理部根据《概念设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择概念设计单位； 设计管理部依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。 概念设计 设计单位依据《概念设计任务书》及设计委托合同进行概念设计。 设计过程控制 设计管理部与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。 设计管理部收集设计单位送交的概念设计草案文件； 在设计过程中设计管理部征询相关单位、政府规划部门意见。 设计方案评审 设计管理部依据《责权手册》组织设计成果评审，形成内部评审意见，填写《设计成果评审表》，明确提出修改方案，由设计单位对概念设计进行修改、完善，评审通过后，依据《责权手册》进行审核、审批。 评审工作包括但不限于：设计管理部进行规范审核，工程管理部进行工程技术分析，成本管理部进行建安成本测算，财务部进行经济效益测算，开发经营部进行与产品开发和销售相关内容的评审。 最终定稿的概念设计成果下发后作为规划方案设计的输入文件，具体操作依照《方案设计管理流程》的要求执行。 支持性文件 《设计供应商采购管理流程》 GYZY/YG-QP-CG-003 《合同管理流程》 GYZY/YG-QP-CB-002 相关记录 《概念计任务书》 GYZY/YG-QR-SJ-001 《设计任务书评审表》 GYZY/YG-QR-SJ-002 《设计成果评审表》 GYZY/YG-QR-SJ-003 方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作； 本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。 术语和定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 规划方案阶段 规划方案设计资料收集（可参考《概念设计任务书》则5.1.1-5.1.3省略） 设计管理部负责设计资料收集，主要包括： 设计管理部提供地形图、红线图、《建设用地规划许可证》、概念设计成果； 成本管理部提供方案设计阶段成本控制建议； 委托物业公司/商业地产经营公司提供的物业/商业地产管理建议书（可选）； 委托勘察单位提交的《初勘报告》（可选）。 《规划方案设计任务书》 设计管理部根据设计资料编写《规划方案设计任务书》，至少应包含以下内容： 土地面积 建筑容积率 建筑密度 绿化率 建筑控制高度 配套条件 退界条件 周边市政条件 设计限额指标 设计成果要求 完成时间 设计任务书评审 设计管理部组织《规划方案设计任务书