医院工程项目进度管理.doc

目 录 5编书之医院工程项目进度管理 3 5.1医院工程项目进度管理理论与方法概述 3 5.1.1医院工程项目进度管理的含义 3 5.1.2医院工程项目进度管理的特点 3 5.1.3影响医院工程项目进度的主要因素 4 5.1.4医院工程项目进度管理的方法、程序和措施 5 5.1.5医院工程项目进度管理中协调管理 5 5.2医院工程项目特点的基础分析 8 5.2.1项目概况 8 5.2.1.1基地条件 8 5.2.1.2建设规模 8 5.2.1.3建设主要技术经济指标 8 5.2.1.4建设定位 8 5.2.2工程进度管理中存在的问题 9 5.2.2.1制约因素多，管理不到位 9 5.2.2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 10 5.2.3加强进度管理的对策 10 5.2.3.1设定工程项目进度管理的标准 10 5.2.3.2采取积极有效的措施 10 5.3医院工程项目进度计划的编制 11 5.3.1项目工作分解 12 5.3.2项目进度计划的生成 16 5.3.2.1项目总体计划 17 5.3.2.2项目主进度计划 17 5.3.2.3三级详细专业进度计划 18 5.3.2.4作业计划 18 5.3.3项目进度计划的分析与优化 18 5.4医院工程项目计划目标实现的保障措施 19 5.4.1进度影响因素分析 19 5.4.1.1医院功能复杂性对建设进度管理的影响 19 5.4.1.2医疗工艺发展造成建设进度不均衡 20 5.4.1.3建设立项的矛盾对建设进度的影响 20 5.4.1.4医疗工艺与工程的矛盾对建设进度的影响 21 5.4.2进度计划保障体系 21 5.4.2.1进度计划报告制度 21 5.4.2.2进度及时跟踪检查制度 22 5.4.2.3进度计划调整原则 22 5.4.3进度计划保障措施 22 5.4.3.1注重风险管理，做好计划的事前控制管理 22 5.4.3.2及时更新进度信息，做好计划的动态管理 23 5.4.3.3运用多种措施，增强计划实施的效果 24 5.4.4进度计划的控制方案 25 5.4.4.1前期阶段进度计划控制 26 5.4.4.2设计阶段的进度控制管理 27 5.4.4.3招标阶段的进度计划控制 29 5.4.4.4项目施工阶段的进度计划控制 30 5.4.4.4.1项目施工阶段进度的事前控制 30 5.4.4.4.2项目施工阶段进度的事中控制 31 5.4.4.4.3项目施工阶段进度的事后控制 31 5编书之医院工程项目进度管理 5.1医院工程项目进度管理理论与方法概述 5.1.1医院工程项目进度管理的含义 随着社会的进步与人民生活水平的日益改善，医疗建设事业也得到一定的发展，越来越多的医疗工程项目得以建设。项目进度管理作为工程建设管理的重要目标之一，是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本和保证工程项目取得预期效益的重要前提。 工程项目进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。 工程项目进度管理是指管理者为了实现工期目标，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 进度管理是一个动态过程。 和其它建设项目一样，医院工程项目建设分为可行性研究、前期报批、施工图设计、招投标、施工、安装调试等几个阶段，一般一个阶段的工作基本结束后，开始下一个阶段的工作。但目前，国内还没有一家能够对医疗工艺流程进行设计的设计机构，多采取设计院以公用工程和建筑设计为主、医院和医疗设备供应商合作进行医疗工艺流程设计、卫生主管机构审核的模式。由于建筑工程设计施工周期长，医疗工艺更新快，造成工艺设计和建筑设计不同步，不得不采取边建设边调整完善的办法来解决进度管理中出现的问题。一般来说，前面的阶段，由于未知因素多和预期的周期比较长，一般采用悲观预估计的方法来预测远期的任务周期，通过深化设计和逐步完善的计划来确保项目目标的实现。后面阶段，对进度控制有重要影响因素都已经充分暴露，可采用乐观估计法，以最大限度地发挥现有资源。因此进度计划的编制和实施控制是一个动态的过程，进度管理要随着环境和外界条件的变化不断进行相应的调整。 工程专业复杂 现代化综合医院项目建设周期一般需要3-5年，历经规划立项、方案审批、设计、招标、施工、验收等阶段。除