人力资源策划书.docx

人才招聘策划书中国电信南昌高新区分公司人力资源部?编制小组成员：连重涛、吴健健、胡信洪、谈馨雨、宋润佳、冷雨倩二〇一六年三月十六日招聘需求1、招聘岗位：市场部经理?2、该岗位说明书：（1）职位概要:?建立、发展客户支持项目，推广公司产品、服务，提升公司形象，以维护客户关系，管理好部门日常事务。（2）工作内容：①负责公司产品的市场开拓与销售工作，积极执行并完成公司年度销售计划；　　 ??? ②根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，提高产品市场占有率；　　 ??? ③与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，编制项目报价单，进行合同条款的协商及签订；　　 ??? ④动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报；　　 ??? ⑤维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户；　　 ??? 收集一线客户信息和意见，对公司营销策略、售后服务等提出参考意见。3、任职资格：①学历及专业：?市场营销、企业管理、战略管理等相关专业，本科以上学历②专业知识?：对市场营销工作有较深刻认知、?能够承担公司战略规划等大宗事项? 、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力? ③基本技能?：熟练操作办公软件?从业经验?：5年以上市场管理工作经验? 身体素质：?身体条件佳，能在高压力环境下工作，能适合出差工作?⑥性格特征?：工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力?高度的工作热情，良好的团队合作精神二、招聘方式1、本次招聘工作的基本要求：①通过现场收取、审核简历和面试，确定录用候选人。? ②从有关部门抽调人员组成工作小组，负责本次招聘工作2、招聘工作小组构成及分工：（一）小组成员?面试官：连重涛、胡信洪、谈馨雨记录员：宋润佳现场总协调：冷雨倩应聘者：吴健健（二）各责任人分工①记录员：工作描述：记录招聘现场情况，登记相关信息。②现场总协调：工作描述：负责招聘现场流程布置，维持招聘现场的秩序，? 应知信息：所需资料的准备情况；所招聘岗位的任职要求；初谈内容；如何筛选简历；部门基本情况等。三、招聘活动内容1、程序：招聘资料准备：《应聘人员登记表》2份、招聘广告牌、现场导引牌、初谈问题设计、宣传广告册/招聘简章：20～30份、?报刊：20～30份。招聘现场布置：招聘办公室桌椅借用、招聘资料准备；招聘时间：2016年3月18日下午。招聘地点：本科楼310。招聘流程：①应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。②人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；③应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。主考官审核应聘者是否具备专业素质及资格。⑤主考官对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。⑦面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。（评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。）⑧面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。四、面试问题问题一：请用1分钟时间做个简单的自我介绍。评价要素：心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。1、口头表达能力很强，表达是否顺畅。2、条理是否清晰明了问题二：你以前在学校有无担任过职务，如果有具体担任过哪些职务？评分标准：1、在校担任职务多2、相关经验丰富问题三：谈谈你在过去的学习工作中，认为最出色的一件事？具体地说。评分标准：1、条理是否清晰2、口头表达能力3、思维能力以及记忆能力问题四：对市场部负责人岗位的工作，你有哪些可预见的困难？?评价要素：应聘者的预测能力?评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。?1、?从技术、知识、经验等方面预见到的困难。2、说出自己对困难所持有的态度。问题五：你在安排工作时，下属公开顶撞你，你怎么办？?? 评价要素：人际协调?逻辑思维??? 答题参考思路? ? １、?分析下属公开顶撞你的原因；?? a．?自己考虑不周，不失误之处；?? b．?下属理解错误，沟通上出现问题。?? c．?下属故意刁难你。? ? ２、?针对不同的原因，提出解决措施。? ? 评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。?? １、?对问题原因分析的全面性；? ? ２、?所提解决措施的有效性和艺术性；?? ３、?态度的冷静程度和措施的果断程度；? ? ４、?是否注意维护自身的上级权威和照顾下属情绪。?问题六：很多人认为解决激励问题的办法是提高他们的工资，只要工资提高了，问题就好办了。请问你怎样看待这个问题？你认为公司应该如何有效地实施激励