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供应链数字化重塑
——产销协同 工程变更管理
张明哲 | 工业制成品行业咨询总监
数字化时代消费者拥有移动化、社交化、个性化的显著特征,对企业的工作方式、运营
体系和生意模式均提出了新的要求
认知分析
认知分析
新的生意模式
• 业务模式:如何从消费者 需求出发,识别新的数字
化业务机会?
• 生态连接:如何通过数字 化构建平台能力,拓展生态
移动
云计算 移动
云计算 连接能力?
数字化员工 业务模式
工作方式 生意模式
新的运营体系
• 敏捷运营:如何将产品、服务、流程全部数字 化以
便重新定义客户体验?
数字化营销 生态链接 • 数据洞察:如何打造数据服务,向内外部提供 洞察
体验 价值?
物联网
物联网 运营体系
社交
敏捷运营 数据洞察 社交 新的工作方式
• 数字化员工:如何 通过数字化装备, 优化员工工作
体验, 提升员工能力?
• 数字化营销:如何 充分利用社交、移 动等数字化技
术, 推动营销能力提升?
安全
安全
2 ©2017 IBM Corporation
数字化时代传统供应链挑战:如何在较低供应链库存水平下满足快速交付客户定制化产
品的需求
按订单选配 (CTO/C2M) 客户订单 主数据 外购件采购 整机 库存 整机入库
按订单定制 (MTO) 技术评审 维护 自制件生产 装配 改装 与发运
多
按订单改制(ETO/M
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