监理交底书(东侧规划路).docVIP

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监理交底书(东侧规划路).doc

110kV铁山~天然气、 天然气T接铁还闸线路工程 监理交底 110kV铁山~天然气、天然气 T接铁还闸线路工程项目监理部 交底人: (总监签字) 交底日期: 监 理 交 底 我广西恒基建设工程咨询有限公司受业主的委托对北京师范大学北海附属中学周边配套道路工程-东侧规划路的施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设监理任务,实现《建设工程施工合同》约定的目标,协助业主搞好“三控三管一协调”工作,即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调,请施工单位认真学习本交底书,积极配合我公司的各项工作,并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。 一、监理组织: 本工程实行总监负责制,按职责和权限,由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。 监理组织机构图 2、监理人员组成、职责分工及通讯电话 序号 姓名 监理岗位 职责分工 通讯电话 1 邓筱德 总监理工程师 负责监理处全面工作 2 张宇博 专业监理工程师 负责监理处现场全面工作及项目质量、进度、投资监控 3 谢良勇 监理员 负责项目现场监理 二、公司监理的质量方针及目标 公司质量方针:以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨,向顾客提供满意的符合合同和标准的服务。 公司质量目标:1、力求监理工程合格率为100%; 2、提供优质服务使顾客满意率达95%以上。 项目监理部质量目标:1、监理工程合格率为100%; 2、顾客投诉处理率为100%; 3、工程资料完整率为90%以上。 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控,事中监督检查,事后检验评定,严格按国家施工验收规范做好质量控制; 进度控制——经常检查,分析反馈,调整和重新确定目标计划,确保工程在合同要求的工期内完成; 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制,合同内工程严格按合同要求进行计量; 合同管理——各方履行合同条款,监理起监督和协调的作用,要按期保质实现合同标的; 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析,为工程管理提供依据; 安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施,监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况,对不安全的情况要求施工单位采取改正措施,施工单位拒绝改正,应向有关部门反映。 组织协调——协调相关单位,协助和配合上级领导部门开展工作。 四、监理权力 监理权力来自业主的授权和工程建设、监理相关法规的规定,主要体现在以下几方面: 1、审批承包商报告的工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、施工安全和降低成本的原则,提出审核意见,并要求承包商完善。 2、报经业主同意后发布开工令、停工令、复工令。 3、工程上使用的材料和施工质量的确认权与否决权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包商停止使用并责令退场,对于不符合强制性条文施工规范和质量标准的工序、分项分部和不符合安全要求的施工作业,有权通知承包商停工整改及返工。承包商须得到监理机构指令后才能复工。 4、工程施工进度的检查、监督权以及工程实际竣工期限的签认权。 5、在工程承包合同约定的工程价格范围内,有工程款支付的审核和签认权以及结算工程款的复核确认权与否决权(工程计量签证)。 6、工序质量的确认权及下道工序开工的审批权。 五、监理依据 1、国家有关市政建设的政策、法律和法规及国家《监理规范》(GB/T 50319-2013)、《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关地方法规。 2、业主有关批文。 3、设计图纸和有关变更通知。 4、监理委托合同和工程建设承包合同。 5、已审批的施工技术方案及进度计划。 6、国家颁发的有关市政工程的规范和标准: (1)、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ 1-2008) (2)、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) (3)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(2011年版) (4)、《公路路面基层施工技术及验收规范》(JTJ034-2000) (5)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) (6)、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96) (7)、《水泥混凝土路面施工及验收规范》(CBJ97-87) (8)、《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ 82-2012) (9)、《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2012) 8、业主指定使用和设计图纸标明的相关规 六、相关要求 1、单位工程开工前准备工作:

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