培训部各岗位职责.doc

一、培训部职责 根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图1-5所示。 图1-5 培训部职责 二、培训部权力 为更有效地履行其职责，培训部应当拥有下列权力，具体如图1-6所示。 图1-6 培训部权力 第三节 培训部各岗位职责 一、培训总监岗位职责 培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示。 图1-7 培训总监岗位职责 二、培训经理岗位职责 培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其具体职责如图1-8所示。 图1-8 培训经理岗位职责 三、培训主管岗位职责 培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。其具体职责如图1-9所示。 图1-9 培训主管岗位职责 四、培训专员岗位职责 企业培训专员的岗位职责是在培训主管的领导下，具体负责员工培训的执行工作，保证企业人力资源培训计划的顺利实施。其具体职责如图1-10所示。 图1-10 培训专员岗位职责 五、课件研发主管岗位职责 课件研发主管的主要职责是在培训经理的领导下，负责本企业课件产品的规划、制作与管理等工作。其具体职责如图1-11所示。 图1-11 课件研发主管岗位职责 六、课件研发专员岗位职责 课件研发专员的主要职责是根据课件研发主管的安排，协助其完成课件产品的规划工作，并按时完成指定课件产品的制作。其具体职责如图1-12所示。 图1-12 课件研发专员岗位职责 七、内部培训讲师岗位职责 内部培训讲师的岗位职责是在培训经理的领导下，负责培训课程的开发和讲授，向其他员工传授知识和技能，通过企业内部知识的共享和传播，提高企业员工的整体素质水平。其具体职责如图1-13所示。 图1-13 内部培训讲师岗位职责 根据指定的课件设计方向进行课件产品的设计与制作 职责2 与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作 职责12 结合企业各部门存在的突出问题，分轻重缓急，协助各部门制订日常培训计划 职责2 负责编制各项培训项目的费用预算，并严格控制 职责11 对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估 职责10 负责安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料 职责9 负责企业内部培训讲师的培养与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作 职责8 培训部各种培训设备设施的管理 职责7 编写并根据形势发展变化不断修改完善各项培训课程的教材 职责6 摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要， 不定期地组织企业员工观看、收听，并提供给本部门及其他部门使用 职责5 培训过程的组织管理，包括项目所需教学设备、教室和教学资料的提供与落实 职责4 编制企业培训制度、规范和工作流程，对企业培训项目规划和培训实施工作提供指导 职责3 根据企业经营发展的需要制订各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施 职责1 对企业各部门及员工的培训申请有受理审核权 其他因履行职责而需行使的权力 对不遵守培训纪律及规章制度的行为有处罚的建议权 对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权 对企业培训的质量有监督、检查权 对培训费用预算及费用支出有审核、控制的权力 对企业培训计划、培训方案进行审核的权力 权力2 权力7 权力6 权力5 权力4 权力3 权力1 对同类网络和教育产品进行分析和研究，并提出对自有产品的改进意见 职责2 组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程 职责2 负责收集课件供应商的产品信息，根据企业需求做好询价工作，并及时上报询价结果 职责5 指导、管理下属部门及员工的日常工作 职责8 组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境 职责7 对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作 单位建立良好的合作关系 职责6 负责组建企业内部的培训讲师队伍 职责5 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作 职责4 组织企业年度培训经费的预算编制工作 职责3 组织制定企业人力资源中、长期培训规划 职责1 按时完成上级领导交办的临时性工作 职责6 负责采购公司课件产品，组织对课件供应商的评估及合同谈判等工作 职责5 建立企业课件产品的采购渠道和相关采购工作流程，并对部门相关人员进行培训 职责4 系统规划课件的摄影工作和视频制作工作，并指导相关人员的课件制作工作 职责3 分析、挖掘市场需求，推动企业课件产品的改造和新课件的开发 职责1 协助培训总监进行E-HR平台的搭建