2-3楼吊栏施工方案.docxVIP

创 新 产 业 楼 （2-3号楼) 施工方案 项目管理目标 1、质量、环境和职业健康安全方针：遵守法规标准、质量诚信为本、注重污染预防、追求职业健康、确保顾客满意、持续改进业绩。 2、工程目标：发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学的组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同。 3、质量目标：单位工程一次验收合格率100%、分部分项工程一次检查验收合格率95%、合同履约率100%、工程回访保修率100%、顾客满意度98%、达到合格工程。 4、工期目标：为确保合同的工期目标实现，我公司在工程施工期间，将密切配合业主、监理单位搞好协作，合理安排施工顺序，保证在55个日历天内完成全部装修内容。 5、安全生产目标：杜绝发生触电事故，确保公司触电事故为零，机械伤害事故为零，高空坠落事故为零，人员伤亡责任事故为零，火灾爆炸事故为零。达到安全合格施工现场。 6、环境目标：噪音达标场界白天65分贝，夜间55分贝；降低粉尘，无组织排放达标；有害固体废弃物集中回放，回收率100%；无害固体废弃物集中回收，回收率100%。 7、 文明施工管理目标：达到文明施工优良工地标准。 施工准备及施工作业计划 第一节 施工准备的原则 1．关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、设备安装工程的设计要求及其施工情况。 2．覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 3．贯穿原则：准备工作不仅做到施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 第二节 施工准备的主要任务 1．熟悉与核对图纸及其他设计文件的图纸会审纪要，工序施工前及时与设计、监理及业主落实好。 2．编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规程编制材料需用量和需要时间的计划。 3．复核结构尺寸，确定装饰品基准线。 4．在现场内清理影响装饰施工的障碍物。 5．配备装饰施工队伍，做好各队伍的搭接工作。 6．搭建仓库、办公室、加工场等临时设施，进场时再与业主、监理确定。 7．落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 8．落实施工用电、用水的供应。 9．落实现场消防器具和安全设施。 10．落实季节性施工的措施。 第三节 技术准备 1．在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，全面指导施工。 2．积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 3．做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 4．它是保证总进度的基本前提。在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分项各工种的每月每周施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 5．健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组织部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业工作范围及程序如下图所示： 施工队/班组 施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标 项目施工员 进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全 项目质检员/项目安全 专业施工质量注意事项奖励制度技术管理 书面交底 监督执行 第四节 施工组织准备 （1）项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。 （2）严格按施工组织设计、进度计划表、管理措施进行实施落实，如遇实际不符时及时调正施工组织设计并报业主、监理审批，尽快与各工种配合联络合作。并对施工图详细翻详。 （3）按管理网络中的职责、管理人员分头做好施工前的一切准备工作，尤其是做好外加工构件的准备工作，会同业主选择合格供应商，确定材料样品，交发货时间，验收方法，价格确认等工作。 （4）有关标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块色样板在进场10天内提供给业主、设计师、估价师、监理认定和封存，以便今后查正。 第五节 施工现场准备 1、我方进场后将现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场的施工用水、用电，以解决生产、生活之需。 2、主要的必需的施工机械尽快进场。 3、与当地的有关部