某项目部季度经济活动分析报告(样本).doc

XXX项目季度 经济活动分析报告 （讨论稿） (XXXX年XX度) 审批人： 审核人： 编制人： 编制单位：xxxx项目经理部 编制时间：XXXX年XX月XX日 目 录 一、合同工程履约情况分析 （一）项目工期目标 （二）质量目标实现情况 （三）履约中存在的主要问题 二、季度经营计划执行情况 （一）产值完成情况及其构成 （二）主要实物工程量完成情况 三、合同管理情况 （一）变更索赔情况 （二）设备及材料购买使用情况 四、项目经营情况及风险分析 （一）经营情况分析 （二）盈亏分析 （三）潜在分析分析 五、工程分包管理情况说明 六、财务状况评价分析 （一）产值利润 （二）资产负责表 （三）建造合同执行情况 七、综合评价分析 XXX工程XX季度经济活动分析报告 工程项目简介情况及季度完成工程情况。 现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析 （一）项目工期目标 1、XXXX年XXX度各项目完成情况 序号 项目名称 单位 合同量 XXXX年XX度完成量 年累计 完成量 累计 百分 比（%） 备注 计划 完成量 百分比（%） 1 土石方开挖 万m3 2 混凝土浇筑 万m3 3 喷混凝土 m3 …… 根 m2 m2 m2 m 2、主要项目工期目标 2.1节点工期目标 (3) …… 2.2 本年度节点目标实现情况…… （二）质量目标实现情况 1.工程质量情况: 主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。收集汇总质量有关的数据等等。 2.工程安全情况 详细描述本季度内项目生产安全情况。项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。收集汇总安全生产的有关数据等等。 3.工程环保水保情况 详细描述项目在环保方面的执行情况。 （三）履约中存在的主要问题 详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。 (1) (2) (3) ……等等 二、XXXX年XX度经营计划执行情 （一）产值完成情况及其构成 产值完成情况及其构成表 序号 指标名称 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 累计 一 项目部完成产值 二 大宗材料采购 三 设备采购 四 分包产值 对以上完成的产值要做一个简单的说明。 （二）主要实物工程量完成情况 序号 项目名称 单位 合同量 XXX年XX度完成量 年度累计完成量 累计 百分 比（%） 备注 计划量 完成量 百分比（%） 1 混凝土浇筑 2 土石方开挖 3 固结xxxx 4 钢筋制安 5 …… 对以上实物工程完成情况做个说明 三、合同管理情况 （一）变更索赔情况 1、变更索赔情况 详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。 序号 变更索 赔名称 发出通知日期 引用合同条款 索赔工期 索赔金额 业主意见 双方信函编号 按照顺序列出项目变更及索赔的情况。主要的变更索赔要做详细的描述其进展情况。 2、合同内及合同外工程价款的结算情况，合同变更情况 (1) 每月工程结算情况。 描述项目的工程计量及结算情况，列出每月的结算报表。 (2) 变更索赔结算情况并说明没有结算的原因等。 （二）设备/材料采购管理情况 1、设备的采购、租赁使用管理情况； 2、材料的采购使用情况； （三）合同管理情况评述： 1、本次活动分析报告为XXXX年XX度情况分析。 2、在执行局合同管理制度、变更索赔基础管理、计量签证管理、合同风险管理、材料管理、设备管理等方面取得的成绩： 严格按照局、公司合同管理制度执行。结合我部特点制定了部门岗位职责，建立健全经营管理制度管理制度。以管理制规范项目部经营秩序。我部先后制定了： 1）.对内结算管理：①xxxx项目经理部内部工程结算办法②关于印发《对项目部的计量与结算实施办法（试行）》的通知③关于印发《对施工队内部计算与结算的有关规定（试行）的通知④关于印发《零星工程签证管理办法（试行）》的通知等等。 2）.变更索赔管理：xxxx项目经理部变更索赔管理办