员工关怀管理.ppt

* LOGO 正文 冬日送温暖 3 对员工的关怀要像对待客户一样，体贴，用心。 前台易有穿堂风,配置便携电暖气、暖手宝 保暖设备 根据空间大小配若干湿度计、加湿器 加湿设备 给员工羽绒服和外套找个宽敞的存放空间 晾衣设施 配置一台专门的热饮机,亦可招待宾客 加热设备 ① ② ③ ④ 寒潮来临的建议 * LOGO 正文 夏日送清凉 4 工作茶歇的建议 ①组织目的：不是纯粹吃和休息，而是给各部门人员一个非正式的沟通机会； ②安排时间：每天下午3点钟左右，就是容易犯困的点，控制在30分钟内； ③费用预算：视参与人数而定，主要是水果，建议人均3-5元基本够了； ④开展形式：轮流由每个部门去采购、加工和准备。亲，你们有吗？人员伤亡应第一时间组织人员赶往现场 * LOGO 正文 关心员工伴侣 关心员工的父母 关心员工的子女 关心员工的上司 关心员工自己 眼 耳 脚 手 脑 员工关怀的五种角色 LOGO 正文 员工关怀的六个方面 六个 方面 衣(工服) 食(午餐) 住(住宿 行(通勤) 坐(座椅) 用(用品) 一级目录 课程小结 什么是员工关怀管理 为什么要做员工关怀 员工关怀三个方向 员工关怀的四个建议 非凡图库： Employee care Management 员工关怀管理 人力资源从业人士系列课程 V1 员工关怀管理 @HRD陈祖鑫 本文ppt模板设计版权·@布衣公子 一级目录 一级目录 什么是员工关怀管理 为什么要做员工关怀 员工关怀怎么去做 员工关怀的实施建议 什么是员工关怀管理 为什么要做员工关怀 一级目录 员工关怀怎么做 员工管理的实施建议 一级目录 非凡图库： 正文 EAP（Employee Assistance Program)员工援助计划，源于20世纪初的美国，由于当时员工酗酒、吸毒和药物滥用等问题影响到企业绩效。 员工关怀也叫员工关爱、心灵工程，是国内大型企业在推广EAP理念的沿用做法。 员工关怀管理（Employee care Management 就是以人为本，尊重人性“的组织关怀管理工作。 什么是员工关怀管理 1 LOGO 什么是员工关怀管理 员工关怀怎么做 员工关怀的实施建议 过渡页 为什么要做员工关怀 一级目录 为什么要做员工关怀 二级目录 过渡页 1.人力资源留人工作的体现 2.非物质薪酬和激励工作的体现 3.雇主品牌和企业文化的体现 正文 LOGO 薪，指薪水、薪资，所有可用现金、物质来衡量的个人回报 酬，指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。 非物质薪酬 薪酬的两个基本含义 什么是员工关怀管理 为什么要做员工关怀 一级目录 员工关怀的实施建议 一级目录 员工关怀怎么做 非凡图库： 正文 LOGO 员工关怀到底怎么做 员工是来挣钱的，不是来花钱的。 物质关怀 给不了太多钱，可以给员工更多假期休息或弹性工作制等。 时间关怀 给不了太多钱，放不了长假，得给像样的职务和管理权限、发展空间。 空间关怀 三个 方向 LOGO 正文 物质关怀 1 LOGO 正文 6 7 8 12 1 2 3 4 5 9 10 11 时间关怀 2 LOGO 正文 请看 人力资源主要职务 人力资源总监：管理若干HR经理 人力资源经理：统筹HR各项工作 人力资源主管：开始带小兵 人力资源专员：比助理多点经验 人力资源助理：基础性事务 HRD HRM HR-Supervisor HR-Specialist HR-Assistant 空间关怀 3 LOGO 正文 ①画饼：饼能画多大，取决锅有多大——预算、愿景描绘； ②摊饼：由内到外，围绕中心——聚焦企业KPI、核心； ③烙饼：不能只烙一面，火候很关键——分步骤、组织推动； ④配品：鸡蛋香肠辣酱香菜，看组织口味——企业文化、团队氛围； ⑤分饼：适度包装，要趁热吃——利益分配、薪酬设计 煎饼五步法谈员工关怀 非凡图库： 什么是员工关怀管理 员工关怀怎样做 过渡页 为什么要做员工关怀 一级目录 员工关怀的实施建议 二级目录 过渡页 三个方向 物质关怀、空间关怀、时间关怀 四个建议 不同时机要给予员工的关怀 五个角色 站在不同的角度去关怀员工背后的角色 六个方面 从员工的密切关联的六个方面开展工作 员工关怀的实施建议 LOGO 正文 员工关怀的四个建议 按时令及时去做为户外员工“送清凉”、室内员工做好通风、预防空调病等； 按需求体贴去做 保暖设备、加湿设备、晾衣设施、热饮设备等，预防呼吸病等； 按预案立即去做 台风、暴雨、社会重大事件等预警问候。员工伤病探望、亲属离世慰问等 按预算用心去做 员工的入职纪念日、生日、结婚纪念日、生儿育女祝福等 节日送祝福 夏日送清凉 紧急送 问候 冬日送温暖 LOGO 正文 地震来临的几个建议 ①核实有效信息：跟权威部门或第三方调查机构核对地