建设工程项目的组织与管理教案.doc

建设工程项目的组织与管理教案 第一章 IZZ201000建设工程项目的组织与管理 P1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 1、项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段，②设计阶段，③施工阶段，④动用前的准备阶段和⑤保修期。 2、招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。 4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P2 1、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 2、人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 3、了解：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2）设计方的项目管理 3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 IZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。 P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： 1、决策阶段的管理；（编制项目建议书、编制可行性研究报告） 2、实施阶段的管理，即项目管理 PM； 3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理 FM 教材增加内容：项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标，进度目标和质量量目标 P4 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目的实施期的工作，而建设项目管理则涉及项目全寿命周期 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一． 主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行的环境质量等，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以满足业主方相应的质量要求（还包括合同中相关质量要求） P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程①设计前的准备阶段，②设计阶段，③施工阶段，④动用前的准备阶段和⑤保修期。 主要包括（3管理3控制1协调） 1）安全管理2）投资控制3）进度控制4）质量控制 5）合同管理6）信息管理7）组织和协调 P11 二、设计方项目管理的目标和任务 P13结合P3得出：将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理 P14 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标（3目标+1目标） 设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也设计到项目管理的整个实施阶段（5个阶段） 设计方的管理任务与业主方的项目管理任务相同，都是3管理3控制1协调。 供货方的管理工作主要在施工阶段进行，但也设计整个工程管理的实施阶段，管理任务也是3管理3控制1协调 IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求： 1、工程建设的安全管理目标； 2、项