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我的论文题目是兔子为什么比狐狸更强大
关于团队的力量才是核心竞争力 的小故事 -----兔子为什么比狐狸更强大 这是发生在一个水草肥美、生机盎然的大山洞口的故事。 一只兔子坐在山洞口打字,一只狐狸跳到他面前骄傲地说:“我要吃了你!”兔子看了它一眼慢慢说道:“等我把这篇论文写完也不迟啊。” 狐狸非常奇怪:“你能写什么论文?” “我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。” “ 哈哈,这太可笑了,你怎么可能比我强大?”狐狸蔑视地笑说道。 兔子一本正经地说:“不信你跟我来,我证明给你看。”他把狐狸领进山洞。 狐狸真的再也没能出来。 兔子继续在洞口打字。 一只凶狠的大狼跳到它的面前狠狠地说:“我要吃了你!我要吃了你!”兔子优雅地点点头说:“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪,好奇心大增:“你?能写什么论文?”兔子自信地说:“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。” “ 哈哈,这太可笑了,你怎么可能比我强大?”狼蔑视地笑说道。 兔子一本正经:“不信你跟我来,我证明给你看。”他把狼领进山洞。 过了一会儿,兔子和一头狮子走出了山洞,狮子打着饱嗝说:“你干得不错,今天我吃到了非常丰盛的美餐。” 从上面的故事中不难看出,兔子和狮子的合作是一个双赢的结局。狮子可以不费力饱餐到美味猎物,而兔子呢也因为有了狮子的保护免除了性命之危,可谓是各得其所,各得其乐。 在这里,缺少了任何一方都不会有如此完美的结局,这或许就是团队的神奇之处。 大家都知道,独木难支,单枪匹马没有前途。所以社会团体中最小的集体是家,它是有两个志趣相投,目标一致的个体组成,才是社会稳定的基础。 而企业这个特定的大团队,一个重要的特征就是员工之间具有互补性。一个企业中总会有那么几个特别突出的人,与此同时,也总会有很多与之相比相对“不那么突出”的人。 在处理特别突出和相对“不那么突出”者之间的关系时,我们有的同志主张把眼睛只是盯在那些特别突出的人身上,而忽略了多数“不那么突出”的人,认为只有这样才是尊重人才的体现,才能提升企业的核心竞争力。这应该是认识上的一个误区。 我们不否定特别突出者在一个团队中的作用,但却不赞同把这种作用无限地夸大到可以忽略企业中其他相对“不那么突出”的人存在的地步。 古人云:“尺有所短,寸有所长”。每一个都 有自己的长处和不足,再优秀的人也有自己的不足,再平凡的人也会有自己的不平凡之处。 从另外一个角度看,一个人再能干,既便浑身是铁也打不了几枚钉子。因此,个人的力量再强大也是有局限的。而现代企业之间的竞争表明,影响企业竞争力的核心因素不是个别人的力量,而是这个企业的整体实力,也就是团队的力量。 真正形成核心竞争力的不是个别人,而是团队的整体实力。因此,以忽视绝大多数人的存在来突出少数人的价值,以损害绝大多数人的利益来优化个别人的利益是不足取的。因为,这样做的结果只有一个,那就是削弱了团队的力量。 从上面的故事中我们可以看到,保护“弱者”的利益并不影响“强者”的利益。而恰恰相反的是,保护强者的利益,首先必须要保护好弱者的利益。 试想,狮子如果不能对兔子的生命给予保护,那么它还能像现在这样轻而易举地就吃到兔子给它带来的美味么?如果我们单方面强调狮子的重要,我想兔子和狮子是不能形成一个利益共享的高效率的团队的。 此外,我们从长远来看,现在的强者未必就是今后的强者。俗话说得好:“天外有天,人外有人”,这是不容忽视的客观事实。特别突出总是相对的,“不那么突出”却是绝对的。 一旦有朝一日现在的突出者也变得“不那么突出”的时候,他们也会遭受到现在的“不那么突出者”所遭到的冷遇,且不讲这对他们是否公平,当他们看到其他人目前的现状后,能让他们没有后顾之忧么? 由此可见,我们提升“企业”核心竞争力,既要重视特别突出者的作用,更要发挥绝大多数“不那么突出”者的积极性和创造性,唯其如此,团队的效率才可发挥至极至。 我们知道组织的概念是依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质团队,其效果较佳,可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。
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