QC小组计划书.doc

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QC小组计划书

QC小组推行计划书 PAGE 7 推 行 质 量 管 理 (QC) 小 组 计 划 书 目 录 一、质量管理(QC)小组简介 二、推行计划概述 三、推行方案 架构说明 准备、培训阶段 立法阶段 宣贯阶段 实施阶段 监督改进 四、《质量管理(QC)小组程序》 CFLT/QP18-1 第一章、质量管理(QC)小组简介 质量圈概念   质管圈QCC的英文全称是Quality Control Circle,起源并风靡于日本企业,1962年由日本石川馨博士首创。中国大陆称为质量管理小组或QC小组,始于1978。香港、台湾称为质管圈,台湾始于1966年,香港始于1983年。   在日本,因最初推行时重点在于质量控制,故称为“Quality Control Circle”,即质量控制圈;现在虽然QCC活动范围已不单限于质量控制,而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题,但在日本仍沿称QCC。质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好,在东南亚被广泛应用,东南亚、欧美各地,较普遍的叫法仍是Quality Circles。 所谓质管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体(一般3~7人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用质管手法(QC 7大手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台,特别是基层人员,质管圈能使他们充分表现自己。质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体,它不但可以协助解决部门内的重要问题,更可以做到激励士气的效果。 质量圈的概念大致分为两个方面, 即: a. 与工人相关联的方面。 b. 与管理责任以及需要管理层执行的方面。 与工人相关联的方面: 持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。 2.自主管理。 3.利用质量控制概念和技术, 即利用基本的统计系统和计划工具等。 4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展, 相互发展, 达到自我实现。 5.使工作场所更好, 充满活力。 6.使他们独立工作, 从而增加客户满意度。 7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品, 及时的送货与快速的服务。 8.社会贡献。 与管理层相关联的方面: 1.经理应当自行实施 TQM 或类似的哲学, 以便他们能够实现他们对企业的主要责任。 2.获得的这类知识有助于向质量圈行为提供所需的环境。 3.不断地给予恰当的支持与指导。 4.这类情况有助于创造对人性的尊重。 5.同时能够使每个人都参与进去。 6.这类情况对于人力资源发展和工作场所利用非常重要。 起源 一九六二年四月,日本财团法人“日本科学技术联盟”发行专供现场人员阅读的质管书籍——《现场与QC》杂志。当时,日本质管大师石川馨博士(鱼骨图或特性要因图发明者)在该书发行创刊词中提倡: “以现场领班为中心,组成一个圈,共同学习质管手法,使现场工作成为质量管制的核心。”这样便开始了日本质管圈QCC活动,当年五月日本电信电话公社组成一个质管圈,此为日本质管圈之始,也是世界QCC的开始。不久韩国、台湾也相继开展了这一活动。之后泰国、中国、香港、马来西亚、新加坡、美国、新西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多个国家和地区了开展了QCC活动。虽然各国采用的叫法有所不同,如:日本叫QCC,中国叫质量管理小组,新加坡、台湾地区叫质管圈,香港地区叫质量圈,还有一些国家叫质量改进小组等,但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大致是相同的。 QC的特性、目标和原则 (一)QC的特性 1.?明显的自主性 2.?明确的目的性 3.?严密的科学性 4.?广泛的全员性 5.?高度的民主性 6.?运作的灵活性 (二)QC的目标 1.?使企业一体,质管和谐 2.?使管理活动由“点”而至“面” 3.?创造尊重人性的组织环境 4.?提升全组织员工解决问题的能力 ? (三)QC的原则 1.?自动自发的原则 2.?自我启发的原则 3.?全员参与的原则 4.?全员发言的原则 5.?相互启发的原则 四、推行QC可产生的效益 1、对个人的效益 1)提升个人解决问题的能力。 2)?活动必需与同事们合作,可借此学习如何培养并增强人际关系。 3)?意见被重视,可实现个人理想,获得自信心。 4)?获得他人赞赏,增加成就感。 5)?机会接受训练,使自己不断成长、充实。 2、对组织的效益 1)有利于开拓全员参加质量管理的途径,普及全面质量管理(T

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