QC小组成果相关格式要求.doc

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QC小组成果相关格式要求

PAGE PAGE 1 一、课题类型 1、问题解决型课题包括: (1)现场型课题(50%-60%); (2)攻关型课题(30%); (3)管理型课题(2%); (4)服务型课题(1%-2%)。 2、创新型课题(8%-10%)。 二、QC小组的注册登记 (1)QC小组的注册登记,一般每年进行一次,以便确认该小组是否存在,并便于日后的管理和指导帮助。 注册登记工作由企业质量管理的主管部门负责,包括发放登记表,统一编号和资料的保管。 (2)QC小组活动课题的注册登记,是在选定课题、开展活动之前进行。如果原有活动课题尚未结束,则不能注册新课题,在小组注册登记时说明情况即可。 三、小组成员的构成和要求 QC小组的成员一般以5—11人为宜,主要包括组长和组员。 四、QC小组的活动程序——PDCA循环 PDCA循环又称戴明循环,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,已经在质量管理中得到广泛应用。 PDCA循环示意图见图1 PDCA循环的典型模式是“四个阶段”、“十个步骤”。PDCA是四个英文字母的字头,分别代表四个阶段,其含义是: P(plan) 计划 D(Do) 执行,实施 C(check) 检查 A(Action) 总结、处理 问题解决型课题QC小组的活动程序(自己订目标) 1、选择课题 2、现状调查 3、确定目标 4、原因分析 5、确定要因 6、制订对策 7、实施对策 8、效果检查—目标达到?未达到--4 9、巩固措施 10、总结及今后打算 (上级指定目标的程序) 1、选择课题 2、确定目标 3、可行性分析 4、原因分析 5、确定要因 6、制订对策 7、实施对策 8、效果检查—目标达到?未达到--4 9、巩固措施 10、总结及今后打算 下面,详细介绍四个阶段的具体工作内容。 P阶段(计划阶段) (一)选择课题 1.应遵循的原则 (1)选题要小而实,避免大而笼统 小课题符合小、实、活、新的原则。小课题内容比较单一,涉及面小,目标具体,符合力所能及、实事求是的原则。 小课题短小精干,目标单一,针对性强,大部分对策措施都能由小组成员来完成,能充分调动小组成员的创造性、积极性。 小课题活动周期短,容易取得成果,能更好地鼓舞小组成员的士气。 (2)选题要具体明确 尽量选择能以特性值表达的课题,且其特性值具有可比性 如“提高钢筋闪光对焊一次焊接合格率”,“提高粉煤灰回填压实系数”等,都是能以特性值表达的课题,小组开展活动时针对性强,便于解决问题。 表达课题的特性值具有可比性,如选择“降低×××不合格率”的课题,就要说清楚现状不合格率是多少,设定目标是要降低到多少,通过改进后达到了多少,可以进行对比,取得的效果一清二楚。 (3)选题要简单明了,具体明确 要直接明确需要解决什么问题,针对性强。 课题名称不要口号式的,如:“精心组织,科学施工,……”。课题名称不要太长,不要穿靴带帽,不要把解决办法和最后结果都写进去,如“运用QC方法,解决……” 一个课题应解决一个内容,不能包含两个或多个内容。 (4)选题理由的陈述 选题理由要简洁、明了、充分,要说清楚选此课题的目的和必要性,例如上级的要求是什么,现场存在问题的程度,实际达到的要求怎么样,差距有多少,尽可能用数据、图标表达。 2、课题来源 一般有三个方面,即 (1)指令性课题:上级主管部门作为一项限期完成的任务,以指令形式下达。如技术攻关课题,推广新技术、新工艺、新材料等。 (2)指导性课题:由企业质量管理部门根据企业中心工作推荐的课题,由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动。这是一种上下结合选择课题的方式。 (3)自选课题:由QC小组成员自己去寻找和选择的课题,对一个企业来说,在生产工作上,需要改进的课题是很多的,只要发动群众,开动脑筋,找到一个合适的课题是不会有困难的。 3、自选课题应该考虑的问题 (1)围绕企业方针目标在本部门落实的关键点来选题 落实企业方针目标的项目和内容比较广泛,包括:提高质量、降低消耗、增收节支、提高经济效益、推广新技术、开发新产品、减少质量安全事故、创建文明单位等。本部门落实中出现的关键点都属于选题的内容。 (2)围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题 一般是从工程项目上,从自己身边去找课题。从管理上、技术上、效率上、质量上、环境及文明生产多方面去考虑。 从以往质量损失的统计中,与同行业的对比中去发现和确定。 (3)围绕用户(下道工序是上道工序的用户)意见去选题 从用户意见中去选择课题,按用户的意见改进和提高本岗位、本工序的工作质量,能更好地为用户服务,保证生产经营活动的正常进行。 3、课题名称的确定 × ■ △ 怎样(

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档