QCC品管圈活动表格汇编.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QCC品管圈活动表格汇编

QCC品管圈活动表格汇编 目录 QCC品管圈登记表 QCC活动课题登记表 QCC活动计划表 QCC活动目标评价表 QCC活动计划实施跟踪表 QCC圈会通知单 QCC圈会记录表 QCC日常评分月报表 QCC成果评价表 QCC对策实施表 QCC活动经费申请表 表一:QCC品管圈登记表 QCC品管圈名称 成立日期 登记日期 登记流水号码 部门 班组 联系电话 联络人 本期活动主题 辅导员 QCC经历 是期圈员 是期圈长 是期辅导员 圈长 QCC经历 是期圈员 是期圈长 圈员资料 姓名 部门 岗位 性别 圈龄 工作内容 本期活动时间 年月日~       年月日 每周固定圈会时间 圈会地点 培训需求 组圈说明 部门经理 QCC委员会 主管 表二:QCC活动课题登记表 QCC品管圈名称 成立日期 登记日期 登记号码 部门 班组 圈长 人数 男:人,女:人 本期活动课题 现状问题及评价 序号 问题 严重性 紧迫性 扩散性 综合判定 选题理由 活动目标 课题审核 部门经理 主管 组长 表三:QCC活动计划表 制定人:日期: 活动类型 周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 时间 项目 改善活动 P 组圈 设定主题及目标 制定活动计划 现状调查 数据收集整理 原因分析 原因验证 对策制定和审批 D 对策事实及检讨 C 成果确认 A 标准化 成果资料整理 总结及下一步计划 注 表示计划时间表示实际时间 以下活动培训和交流计划,在实际推行中可另行制定 培训活动 交流活动 圈长 辅导员 主管 经理 表四:QCC活动目标评价表 QCC品管圈名称 成立日期 注册登记日期 注册号码 部门 班组 圈长 人数 男:人,女:人 本期活动课题 本期活动目标 目标评价记录 目标适宜性评价 目标可操作性评价 目标数据论证 评价结论 部门经理 主管 圈长 表五:QCC活动计划实施跟踪表 QCC品管圈名称 圈长 登记人数 活动开始日期 实际参加人数 计划完成日期 活动课题 活动计划实施情况记录 活动项目及内容 负责人 完成日期 实施效果 存在问题 活动实施阶段性总结 部门经理 主管 圈长 表六QCC圈会通知单 QCC品管圈名称 圈会次数 年月第次圈会 会议日期 时间 会议地点 会议主题 主持人 参加人 会议议程 步骤 讨论事项 发言人 时间 编制:批准: 表七:QCC圈会记录表 QCC品管圈名称 圈会次数 年月第次圈会 会议日期 时间 会议地点 会议主题 主持人 参加人 会议记录 发言人 提出的事项/问题/意见 建议的解决措施 备注 会议总结 圈长:辅导员:经理: 表八:QCC日常评分月报表 序号 QCC圈名 开会准时20% 记录时效20% 进度控制50% 提案10% 小计 活动主题 改善目标 圈会25% 看板25% 点数×0.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 制表:审核: 表九:QCC成果评价表 QCC品管圈名称 成立日期 注册登记日期 注册号码

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档