2013综采队八型班组建设考核细则.doc

综采一队八型班组建设管理组织机构 班组建设管理小组： 组 长：王国靖 副组长：韩正平 成 员 沈永红 葛金君 王春利 钱伟东 高登彦 杨金楼 李宝利 徐楠 王经玺 梁 吉 二、班组建设管理小组分工： 组 长：对班组建设管理全权负责。协助分管班组建设工作的自控型（副组长辅助）。 副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处，促使班组建设工作正常运行。负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。分管八型班组建设的安全型。 成员：副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到实效，确保班组建设各项工作正常运行。 八型班组建设为： 安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。 为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。 具体分工： 全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。 王国靖 沈永红 韩正平 葛金君 钱伟东 王春利 杨金楼 高登彦 安全型 自控型 和谐型 绩效型 创新型 标准型 技能型 学习型 班组长职责： 班组长负责本班组所有班组建设的各项工作，全力配合队内分管队干的八型建设。将班组建设各项问题落实责任人，进行绩效考核。负责星级员工全月跟踪考核，对班组人员的培训、班后会，班组业务交流会的召开按时进行。 三、班组建设班组指定负责队干： 按班组建设工作要求，每个班组指定一名队干负责，负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行交流疏导。班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决，让员工安心工作。 队干分管班组负责表： 检修班 生产一班 生产二班 钱伟东 韩正平 葛金君 四、八型班组建设管理方案： 按公司及矿《班组建设管理办法》要求，结合我队实际情况，制定出综采一队八型班组建设管理考核标准。 综采一队八型班组建设管理考核 ——安全型班组建设管理 1、安全考核 发生一起一般性非人身责任事故扣5分，发生一起中等性非人身责任事故扣10分，发生一起重大性非人身责任事故扣20分，当发生两起及以上非人身责任事故本项考核不得分；发生一起轻伤事故扣30分，扣除班组月底绩效工资的5%，发生重伤及以上人身事故和对发生的事故隐瞒不报的扣除班组月底绩效工资的10%且本项考核本项不得分。 班组月度事故考核表 班组名称 月份 事故次数 事故性质 事故等级 扣除班组绩效工资额度 事故责任人 扣除班组积分 班长确认 检修班 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 班组月度事故考核表 班组名称 月份 事故次数 事故性质 事故等级 扣除班组绩效工资额度 事故责任人 扣除班组积分 班长确认 生产一班 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 班组月度事故考核表 班组名称 月份 事故次数 事故性质 事故等级 扣除班组绩效工资额度 事故责任人 扣除班组积分 班长确认 检修班 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 2、不安全行为管控： 以积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度，制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效控制不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；录入不安全行为的责任人班长结合本班《班组建设、绩效考核制度》进行处罚并月底纳为队内C级员工。 不安全行为查处考核人员结合责任人的不安全行为状况，录制不安全行为矫正记录并制定管控措施。月底队内进行不安全行为统计分析，要求班组长结合其记录在《班组安全活动》时进行总结汇总并