天元铝业cims建设战略规划设计.pptVIP

----企业信息化与电子商务战略概论 北京市金柏科技公司 第一、新经济与信息化战略 第二、当前企业信息化建设普遍存在的问题 第三、对企业信息化建设的几点建议 第一、新经济与企业信息化战略 网络经济 信息经济 数字经济 互联网经济 虚拟经济 注意力经济 1.以网络为基础的产业和贸易在经济中占主导地位 1999年，B2B网络商务1450亿美元，2000年达到4030亿美元，2001年9530亿美元，2002年2.18万亿美元，2003年3.98万亿，2004年，7.3万亿，占全球贸易总额的17％。 2000年，中国的EC电子商务总额是8亿人民币，是GDP的二万分之一，是美国EC的250万分之一。 　发展中国家与发达国家的数字鸿沟以指数方式扩大。 2.以网络为基础的虚拟经济在经济整体结构中占越来越重要的作用 以1997年为例，全球虚拟经济（直接以钱赚钱，不生产商品）的总量是140万亿美元，而全球的GDP（生产总值）28.2万亿美元，虚拟交易值是实体的5倍； 虚拟经济的平均流量是1.5万亿到2万亿美元，是实际贸易额的50倍。 5.以互联网为基础的管理模式改变着传统的企业管理方式 　　新经济对传统经济的最大冲击是改变了企业内部组织结构和企业的价值理念，传统泰罗制福特流水线的生产组织方式要求企业形成垂直金字塔型的组织结构，而新经济则要求企业趋向偏平网状型结构。同时企业的价值理念也在发生变化. 建立公司的企业信息化战略 企业集团信息化是当前企业发展战略体系中的基础战略，离开信息化战略，企业的其它战略（如企业规模战略、成本领先战略、差异化战略、资本运营战略、管理重组战略、人才战略等）都失去了运行的平台。 企业集团信息化水平是企业集团核心竞争能力和优势的重要组成部分 第二、当前企业信息化建设普遍存在的问题与金柏e-PRP的设计思想 企业信息化建设的六大陷阱 一、缺乏正确的信息科技价值观 媒体、学术界对信息科技、信息文明的盲目预言误导了公众对信息化进程复杂性的把握和理解 工业文明——生态问题 信息文明——心态问题 二、IT硬件技术一日千里发展与IT软件技术管理思想日益贫困的矛盾，导致IT产业的发展面临深刻的矛盾和困境。 三、管理信息系统无论是作为一门学科还是作为一种管理技术和方法，都处在急剧的演化之中，其概念、思想、方法和工具都充满了不确定性和潜科学性。 企业信息化本质上是一个管理问题但实际上一直被误认为是技术问题 企业信息化不是一个脱离管理制度、规范和程序的单纯的技术系统。 企业信息化的关键不是计算机问题而是管理问题。 以“网络建设”代替“管理信息系统建设”是“八五”以来普遍存在的严重问题。 四、企业信息化目前缺乏相应的预算定额，设计规范、管理程序和验收标准 可行性研究 初步设计 扩大初步设计 建设与监理 调试验收 项目后评估 第三、对企业信息化建设的几点建设 1.解放思想，更新观念，建立优势 存在着建立领先优势和示范效应的机迁； 企业的销售、生产管理、办公决策客观上需要建立一体化的集团企业Intranet； 在互联网上率先建设一个数字化企业集团，社会效益、经济效益、管理效益和人才效益都是十分明显的。 3.企业信息化建设的流程设计 流程服从于战略 流程是竞争导向的 1993年美国府省理工学院的哈墨教授(Michael Hamther)出版了《再造企业——工商管理革命宣言》。哈墨和他的合作研究者把BPR定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。流程再造从根本上触及了长期以来在企业生产经营中被奉为金科玉律的基本信念和思想，强调打破固有的思维趋势和心理态度，面向外部竞争要素和目标进行流程创新，从而兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动，被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这场革命运动的核心价值在于：21世纪的企业流程是市场竞争导向的。 传统的金字塔型企业组织源于亚当·斯密的“分工理论”，经过泰罗在工厂管理中的实践和本世纪初韦伯的理论提升，逐渐成为工业社会企业组织的基本模式。科层制管理组织的特点是分工细致、管理严密、责任明确，但是由于大脑有效管理工作现场的幅度有限，随着分工的不断细化，管理层次不断增加；而当一线工作人员不变的情况下，管理层次越多，管理沟通就越复杂，指令信息上传下达的延时和失真就越严重，用于管理层之间协调的管理成本成指数比例增长；同时，管理层越多，金字塔底层与最高决策层的距离越远，一线人员的积极性、创造性越容易受到压抑。因此，进入市场竞争日趋激烈、产品更新速度不断加快的九十年代以来，如何减少管理层次，以提高企业对3C（顾客、竞争和变化，customer ,competition ,change）的适应能力，已成为困扰企业集团发展的