17年下半年革新计划.pptVIP

品质意识转变 参与教育 数据统计真实化 5S 3定持续管理 基本遵守 条件管理(喷涂压力 干燥温度 涂料配比等）持续进行 员工作业熟练度 多技能培养 员工品质教育持续进行 作业环境维护/改善（划伤) 作业方法标准化 项目 区分 担当 日 程 慢 性 不 良 改 善 张丰才 慢 性 不 良 改 善 岳延冰 ’17年品质执行计划 计划 实际 岳延冰 岳延冰 张丰才 贾思峰 张玉清 张玉清 */24 7月 8月 9月 10月 11月 12月 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 遵守基本 天津市卓扬电子有限责任公司 决裁 作成 检讨 承认 管理部署：QA 作成日：2017.07.22 * ’17年上半年品质实际总括 Review ’17年 上半年KPI 顾客品质信息 社内品质信息 品质体系 区分 项目 单位 上半年 目标 上半年实际 达成率 顾客 RTN PPM 50 129 +62% Lot % 0.15 0.27 54% 无作业 % 0 0 0 ILO 分 70 62.2 88% FI-11 分 76 69.9 92% 自工程 　 注塑不良率 PPM 14683 18000 122% 组装不良率 PPM 3048 3000 101% IQC 进货LOT不良 % 1.1 1 90% OSD ppm 3727 3000 80.5% OQC 出货lot不良率 % 2703 2000 74% 返品不良率 ppm 11612 10000 86% 1.顾客社LOT不良 主要以R/R ASSY为主 -5888W1A001A 2.顾客社RET不良主要以D/P SUB为主 -主要Worst3不良 ：杂色、气泡、前屏异物 -WORST型号： MV-1645G /MV-1645GL/MS-2047GSL 2017年ILO评价分数为62.2分 注塑：1.气纹、气泡 2.毛边 （模具，设备）造成 3.划伤 组装：1. 划伤 （人员）品质意识薄弱 2. 尖锐 */24 ’17年上半年品质实际REVIEW RTN */24 RTN 项目 Photo 原因分析 改善方案 担当 注塑未成形 1.模具清扫不足，导致模具排气不良产生未成形； 2.作业者自主顺次检查未检出 1.模具清扫次数增加（1次变更为2次，10:00、15:00） 2.模具清扫有注塑科长日别确认； 3.作业者自主顺次检查意识培训。 贾思峰 前屏异物 1.协力社不良流入； 2.自主检查未检出； 3.LQC未检出。 1.协力社根本对策邀请； 2.增加进货抽检数量； 3.作业者自主检查意识培训； 4.LQC检查项目变更。 张丰才 岳延冰 部品下方有胶 1Why.产品（PC原料）取出之后部品表 面温度高（87度），没有凉置导致保护 膜粘后，保护膜有印； 2Why：取出之后没有凉置作业，导致贴 膜时温度高； 3Why：机械手损坏，板带未使用，临时 人工作业，临时作业方法作业者不明确 1.作业方法进行明确化，产品凉置时间进行 明确（5分钟），数量进行明确（3-5EA）， 作业指导书重进行标示； 2.作业条件变更（机械作业变更人工作业）， 作业方法，需注塑部门最高管理者和品质最 高管理者共同现场确认作业方法后再进行作 业确认 贾思峰 2017年 上半年不良率Worst 3 分析 */24 ’17年上半年品质实际REVIEW LOT */24 LOT 项目 Photo 原因分析 改善方案 担当 Roller转动异常 1.9#和10#部品离产品浇口近，导致 生产时长期压力大，镶件磨损严重 产生毛边 2.因部品自动化生产，无人工作业，故未检出 1.临时人工作业，取消自动化生产，人工将 9#和10#部品刀削处理； 2.模具9#和10#型腔镶件更换，树立更换标准 4.部品组装完之后全数检查。 贾思峰 白化，毛刺 1.设备中间停机温控箱关闭，模具温度降低，导致部品初期不良混入； 2.注塑T