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HR二级真题密训 从真题中解读出题的奥秘 2016年10月31日/广州/ 白国超 考试概览 考试日期：2016年11月20 日 理论：8:30-10:00 （1.5小时） 技能：10:30-12:30 （2小时） 理论卷 （125题 ）=道德 （25题）+单选 （60题）+多选 （40题） 技能卷 （6题 ）=简答 （3题）+综合 （3题） 基础知识10分 解题技巧 选择题 少做、精做、举一反三、多做 审题、推测、猜测 简答、综合 审题、分析、转化 第一章：人力资源规划 5 ．改变某个科室的职能或新设一个职位，这属于（ ）组织结构变革。(2014年5 月) P27 易 （A ）改良式 （B ）渐进式 （C ）计划式 （D ）爆破式 【答案】 37.改变某个科室的职能或新设一个职位，这属于（）组织结构变革（2016年5月） A、改良式 B、渐进式 C、计划式 D、爆破式 【答案】 第一章：人力资源规划 10.组织结构爆破式变革的具体表现有（）。(2014年11月) P27 易 A.新设一个部门 B.两家企业合并 C.企业组织结构的整合 D.局部改变某个科室的职能 E.从职能制结构改为事业部制结构 【答案】 爆破式：两家企业合并、从职能制结构改为事业部制 计划式：企业组织结构的整合； 改良式：局部改变某个科室的职能、新设一职位 17 ．企业组织结构需要变革的征兆包括（ ）。(2015年5月) P27 中 A ．成本增加 B ．合理化建议减少 C ．指挥不灵 D ．市场占有率缩小 E ．信息不畅 【答案】 第一章：人力资源规划 24 ．某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其分析的内容的是 （ ）。(2015年5月) P27 （第二行）易 A ．某个单位应同哪些单位和个人发生联系 B ．某个单位要求别人给予何种配合和服务 C ．某个单位的工作效率和员工的士气如何 D ．某个单位应该为别的单位提供哪些服务 【答案】 还有没有可以继续看的、 排除组织结构变革的阻力（连续的看、往上、往下看） 第一章：人力资源规划 1 ．以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。(2014年5月)易 P21 （A ）成果 （B ）工作 （C ）关系 （D ）人物 【答案】 12 ．（）是以成果为中心设计的部门结构模式。(2014年11月) P21 易 A.直线职能制 B.网络型组织 C.多维立体组织 D.事业部制 【答案】 第一章：人力资源规划 21 ．（ ）是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、 销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。 (2015年5月) P11 易 A ．网络型组织 B ．流程型组织 C ．模拟分权组织D ．多维立体组织 【答案】 概念性选择题 第一章：人力资源规划 20 ．多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（ ）。(2015年5月) P6 中 A ．地区利润中心B ．专业成本中心C ．产品利润中心D ．地区成本中心 【答案】 7.多维立体组织结构的管理组织机构系统包括（）。(2014年11月) P6 易 A.产品利润中心 B.专业成本中心 C.地区利润中心 D.部门网络中心 E.服务网络中心 【答案】 第一章：人力资源规划 33 ．关于多维立体组织的描述，下列选项错误的是（ ）。(2016年5月) P6 中 A ．它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起 B ．按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 C ．按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 D ．此种组织适合规模巨大