湖南科技大学工程管理专业毕业设计任务书.docVIP

2011届工程管理专业毕业设计任务书?一、选择题目的要求 　　1、应选择的项目必须是多层、高层建筑（结构形式不限），该项目应具备全部土建图纸（包括建筑、结构施工图和其它基本数据）。房屋建筑面积应不少于6000m2　　2、该项目宜在湖南地区为已建或在建的项目，有明确的建设地点和具体的周围环境。 3、该项目应有较详尽的现场资料（包括水文地质、地下水位、冻深、气候等） 每个设计组确定的工程不得与其它设计小组相同。4、选择课题的结构形式可以是框-剪、框架、框筒或筒体等钢筋混凝土结构，可以钢结构，甚至一些新型的结构类型，（如屋顶可以是网架，有的可以是悬索、悬吊结构等）。 5、该工程项目所包含的资料、信息应保证各小组从基础、主体乃至装饰、防水等各分部工程都能包括在施工组织设计的编制中。 二、毕业设计 1. 结合毕业实习工程，编制某单位工程的施工组织设计或施工方案。 2. 结合毕业实习工程，进行造价文件的编制。 3. 结合毕业实习工程，进行工程项目招、投标模拟。 4. 结合毕业实习工程，进行项目（或房地产）可行性研究报告的编制。 5. 结合毕业实习工程，进行项目（或房地产）的前期策划。 三、毕业设计程序和内容 毕业设计分为准备阶段、设计阶段和总结答辩阶段。 （一）准备阶段 1.下达毕业设计任务书 2.资料收集、调查研究 ?? 学生从毕业实习开始从实习单位、其它生产单位了解有关选题情况并收集相关资料。应收集和掌握的资料有：施工图纸；有关参考书、手册；现行预算定额、有关法规及文件；有关范例、产品资料；投标书等。完成开题报告。 （二）设计阶段 毕业设计内容： 一）某单位工程施工组织设计或施工方案。具体如下： 1. 编制依据 2．工程概况 3. 施工项目经理部的组建形式 ⑴ 选择该项目的组织形式 ⑵ 确定项目经理部的机构设置 4. 施工项目经理的遴选与职责 ⑴ 项目经理及项目经理部成员的选择原则 ⑵ 项目经理部成员的主要职责 5. 施工项目经理部的组建 ⑴ 施工项目经理部的作用 ⑵施工项目经理部的管理制度 6. 施工准备 ⑴ 技术准备 ⑵ 机械准备 ⑶ 材料准备 ⑷ 施工力量准备 ⑸ 现场准备 7. 施工方案 ⑴ 施工流向和施工顺序 ⑵ 基础阶段 ⑶ 结构阶段 ⑷ 装修阶段 8. 主要项目施工方法 ⑴ 流水段的划分 ⑵ 施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线 ⑶ 基坑降水与基坑支护 ⑷ 土方工程 ⑸ 垫层混凝土 ⑹ 防水工程 ⑺ 钢筋工程 ⑻ 模板工程 ⑼ 砌体围护结构 ⑽ 屋面工程 ⑾ 脚手架工程 ⑿ 门窗工程 ⒀ 装修工程 ⒁ 水暖电工程 9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图） ⑴ 施工进度计划表 ⑵ 工期保证措施 10. 绘制施工项目施工平面图 ⑴ 现场施工条件 ⑵ 施工现场平面布置 ⑶ 施工现场平面布置图 11. 施工项目技术与信息管理措施 ⑴ 测量定位管理措施 ⑵ 施工试验管理措施 ⑶ 施工资料管理措施 ⑷ 其他技术管理措施 12．施工项目质量管理措施 ⑴ 质量方针和目标 ⑵ 质量管理控制措施 ⑶ 质量技术控制措施 13．施工项目合同管理 14．成本管理 15．施工项目材料管理 16．施工项目劳动管理施 17．施工项目进度控制措施与工期保证措 18. 项目现场管理措施 ⑴ 安全防护管理措施 ⑵ 临时用电管理措施 ⑶ 消防保卫管理措施 ⑷ 文明施工措施 ⑸ 成品与半成品保护措施 19．施工项目冬雨期施工措施 20．工程创优措施 二）工程造价文件的编制，具体如下： （1）熟悉施工地区的现行定额和取费标准，掌握工程预（决）的计算程序和方法； ???? （2）编制工程预（决）算文件及一个单位工程的施工图预算； ?????（3）掌握工程的工料分析方法，对一个单位工程进行工料分析。 三）招投标模拟 第1部分：招标模拟 模拟业主进行招标文件和标底的编制并设立招标小组，制定详细的评标办法进行模拟招标。具体内容如下： 1. 编制该工程项目的招标文件 ⑴ 投标邀请书 ⑵ 招标内容及有关事项 包括：工程概况、招标范围、投标报价的依据、质量要求、文明工地要求、工期、工程款支付方式、投标承诺书内容等。 ⑶ 投标人须知 包括：投标文件的要求、投标人的要求、投标标书及标袋的要求。 ⑷ 评定标办法 评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配、评分方法和其他相关事项等内容。 ⑸ 材料供应情况表 ⑹ 投标保证金方式 ⑺ 工程量清单 ⑻ 合同协议书　　 ⑼ 图纸等 2．工程量计算 计算时一定要认真仔细，注意建筑、结构、安装工程的相互关系。 3. 标底的编制 编制标底时要注意标底的计价内容、计价依据应与招标文件规定一致。 4. 交底、答疑 在招标文件发出后，招标组应要邀请投标组参加招标工程交底、答疑会议。 5. 施工招标的评标 要求招标组建立