地产项目管理检查评估.pdf

附表1 项目季度考核汇总表 项目名称 日期 序号 内容分类 权重（％） 得 分 1 项目指标与进度 25 2 项目组织与管理 15 3 项目质量 25 4 项目安全文明 15 5 客服管理 20 6 过程配合减分 得分合计 上季度考核排名 第 名 本季度考核排名 第 名 综 合 评 价 序号 内容分类 情况分析 1 指标与进度 2 组织与管理 3 质 量 4 安全文明 5 客服管理 项目公司工程负责人 项目公司总经理 考核人员 工程监督部总监 注：1、项目质量评分包括实测项目40% 、目测项目60%，当季出现重大质量事故，此项考核为0 分。 2 、项目安全文明评分包括安全生产80%、文明施工20% ，当季施工现场发生3 人以上（不含3 人） 工伤事故或人员死亡事故此项考核为0 分。 3、如考核项目无交付项目，则客服部分20 分加权计入前面四项。 4 、第6 项根据过程配合情况，对配合较差项目可酌情扣除1-5 分。 1 附表2 项目指标与进度巡检表(25分) 序号 检查要素 检查项目 检查内容 评分 存在问题 要 求 在建面积 （0.2） 1 项目指标新开工面积 （0.2） 分解计划目标明确，审 本年度项目指标按标段或楼号进行统计汇总，并打印上墙。要求数据 批手续齐全。 统一，项目人人知晓。（详见表-1） （0.6分）竣工面积 （0.2） 总进度计划及其调整计 2014年度经营计划或已批准的项目节点调整计划。 审批手续齐全。 划得到公司批准（0.5） 项目进度月报（0.5） 项目进度月报及时、真 按标段进行文件归档，目录清晰，内容完整。 实、完整。 各类总分包月、周计划各类进度计划文件或报 月、周计划要有编制单位签字盖章，内容包括上月、周工作完成情况 有审批和存档（2） 表齐全。 汇报和下月、周工作计划。 检查实际进度完成情况实际进度与计划基本一 按附表3对项目总进度计划和总包、分包月进度计划核对打分，总分包 （12） 致，关键节点无延后。 有进度保证措施。涉及新增可售面积未按时供应则本项评价为0分。