包铝运营转型简报2013年第3期.pdf

中 铝 包 头 企 业 深化运营转型 促进管理提升 第 3 期 2013 年 3 月 10 日  领导要言 刘志荣在运营转型首次核心项目例会上的 讲话  最佳实践分享 电解三厂：以绩效考核为纽带 全面深化 运营转型 净化车间：绩效考核见实效 修 理 厂：发挥绩效考核杠杆作用  一把手谈转型 谢长青：浅析绩效管理改革  走基层访转型 炭 素 厂：郑书印的“转型经” 电解二厂：励精图“变”  各单位2013 年运营转型工作思路 包铝运营转型办公室 包铝运营转型简报 2013 年 第3 期 领导要言 理念转变 刘志荣在运营转型首次核心 不断完善的 项目例会上的讲话 （摘录） “五大理念转变” （2013 年3 月5 日） 思想观念要： 运营转型从2011 年8 月17 日启 动至今，取得较好成效，两大转型是 从“封闭保守”向“开放包容”转变； 互相推进的，所以要想持续下去就要 管理理念要： 把重心放在企业内部管理转型上，不 仅要用方法论来解决管理问题，还要 从“经验定性”向“科学定量”转变； 具备系统论，双管齐下才能把运营转 管理行为要： 型朝顺方向纵深发展下去。否则，向 逆方向发展是麻痹、最危险的时候。 从“被动要我”向“主动我要”转变； 为此，就要深刻了解运营转型“三轮 资产结构要： 驱动”的内含，要清晰地认识到“运 营体系的实现还要有管理架构和理念 从“单一结构”向“多元结构”转变； 能力作支撑”。管理架构并不是简单的 盈利模式要： 组织结构，而是运营体系的基础；绩 效考核则是运营转型的核心部分。 从“传统模式”向“市场化模式”转 就理念能力来说，它是运营体系 变。 的灵魂，全体员工的观念是否能适应 重大变化，不是来自于决策层的，而 本期要闻 是来自于市场对企业竞争要求的。不 能把一线员工积极性创造性发挥出 来，理念能力就不会提升。所以人民 中国铝业举办精益现金流运 是历史的创造者，指标改善在第一线， 作为管理层的我们也是基层的员工，