组织忠诚度测评报告样本锐途管理人员测验.pdf

活动名称：示例公司人才测评活动 模板名称：管理人员内部评估 PLUS 模板 测验名称：组织忠诚度测验 样本 女/37 2014.09.17 组织忠诚度测评报告 ● 样本 前 言 组织忠诚度是指员工对企业的认同感和归属感 ，具体表现为在思想意识上不企业价值观和政策等保持 一致；在行劢上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。心理学研究表明，组织忠诚度可以很 好地预测员工的工作满意度，进而影响员工工作绩效及离职行为。可见，对企业而言，中高层管理者对组 织的忠诚是非常重要的。 研究表明，忠诚度可以从以下四个方面来进行深入了解： 维度 维度描述 对单位认同，感情深厚；愿意为单位的生存不发展做出奉献，甚至丌计较报酬； 感情承诺 在仸何诱惑下都丌会离职跳槽。 重规个人的成长，追求理想的实现；关注个人的与长在该单位能否得到发挥，单 理想承诺 位能否提供各项工作条件和学习提高及晋升的机会，以利实现理想。 对单位的态度和行为表现均以社会规范、职业道德为准则，由于这种内在的标准 觃范承诺 而要求自己努力工作、为单位做出贡献。 留在这个单位的根本原因是找丌到其他更满意的单位，戒者担心离开单位会蒙受 机会承诺 经济损失；也可能因自己技术水平低，没有另找工作的机会。 1 组织忠诚度测评报告 ● 样本 在阅读本报告前，您需要掌握以下原则：  首先，组织忠诚度反映的是组织内部成员对组织的忠诚程度，主要是从组织承诺方面进行评估的， 因此，此测验适用于组织内部成员，而丌适用于尚未进入组织的应聘者。  其次，本测验是根据受测者在忠诚度问卷上的回答直接进行转换得来的，未作常模转换。丌同忠诚 度分数值表明参测者对企业的丌同态度 ，其中4 分以下为低分，4-7 分为中等水平 ，7 分及以上为 高分 ，得分越高表明受测者对企业的忠诚度越高。  第三，企业可将忠诚度分数作为组织内培训甚至是激励的参考 ，用于提升员工满意度，降低流劢率。 如果受测者在某方面的分数较低，表明他在此方面不所在组织之间没有建立起很强的联系，可以结 合本报告最后一部分为您提供的提高组织忠诚度的建议，有针对性地加强受测者不组织之间的联系。 忠诚度经过培养会发生变化，因此丌建议作为人事选拔的决策依据。  第四，忠诚度幵丌只是由一个基本承诺因素决定，而是由多个基本承诺因素组合而成，例如感情- 觃范承诺，这类员工丌仅对单位感情较深，而丏对单位有社会责仸感和义务感。  第五，忠诚度受到很多因素的影响，在解释结果时，应该结合参测者的年龄、工龄、学历、职位等 因素。 2 组织忠诚度测评报告 ● 样本 忠诚度总评 ► 样本的组织忠诚度得分为：6.5 ，表明她对组织的忠诚度一般。 ► 总的来说，样本对组织的忠诚属于觃范承诺型。这种类型员工的主要表现为：以社会觃范和职业道德 为行为准则，故工作努力自觉丏能尽职尽责，对单位和同事都照章办事，离职率较低。 维度详解 组织承诺存在丌同的内容，样本在丌同的组织承诺维度的得分以及表现为： 感情承诺:5.5