组织创新氛围对员工创新行为的影响机制研究-暨南大学学报.pdfVIP

２０１３年第５期 暨南学报 （哲学社会科学版）　 总第１７２期 　　　　　 Ｎｏ．５　２０１３ ＪｉｎａｎＪｏｕｒｎａｌ（ＰｈｉｌｏｓｏｐｈｙａｎｄＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ）　　　　　 ＳｕｍＮｏ．１７２  组织创新氛围对员工创新行为的影响机制研究 厉　明 （暨南大学 人力资源开发与管理处，广东 广州　５１０６３２） 　　［摘　要］　组织创新氛围对员工创新行为具有显著的正向影响，因此管理者在管理中要重视塑造良好 的组织创新氛围。组织创新氛围对员工创新行为的影响也会通过工作自主性的中介作用来实现。因此，管 理者在培育组织的创新氛围之外，还要对员工充分授权。组织和谐性在组织创新氛围与员工创新行为以及 工作自主性与员工创新行为间均具有显著的调节作用。故而管理者为了更好地发挥组织创新氛围以及工作 自主性对创新行为的正向影响，应该积极营造和谐性组织。 ［关键词］　组织创新氛围；员工创新行为；工作自主性；组织和谐性 ［中图分类号］　Ｃ９３６　　［文献标识码］　Ａ　　［文章编号］　１０００－５０７２（２０１３）０５－００６２－０９ 发现心理授权在主管支持与员工创新行为间起 一、问题的提出 完全中介作用，在组织支持与员工创新行为间 以及同事支持与员工创新行为间起部分中介作 创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达 用［３］１３３－１３５。周婧诗的研究也发现心理授权在 的不竭动力。对于一个国家来说，创新是综合 组织创新氛围和个人创新行为之间存在完全中 国力提高的重要途径，对于企业来讲，更是持续 介作用［６］３８－３９。然而，这些研究的不足在于：首 发展的重要保障。如何提高组织和员工的创新 先，探究心理授权在组织创新氛围与员工创新 能力已成为战略管理研究者与实践者研究的重 行为间的中介作用时，大部分的研究都是将心 要课题。员工，作为企业中的一份子，他们的创 理授权作为一个整体的变量，即求各维度平均 新行为对于推动整个企业的创新，进而提高企 值的方法将其纳入回归方程。然而，这种做法 业组织的创新能力起着至关重要的作用。因而， 忽略了心理授权各维度与创新行为的相关并不 近年来，从微观层面研究企业员工创新行为，打 相同的问题，甚至有研究表明心理授权的目标 开影响企业员工创新行为的“黑箱子”，已成为学 内化维度与员工创新行为存在负相关［７］９３－９４， 术界研究的热点［１］５７３－５７９［２］３５９－３７０［３］１３３－１４４。 因而这种将各个维度求平均的做法欠妥，并不 在员工创新行为影响因素的研究中，许多 能很好地探究心理授权各个维度所起的作用； 研究发现组织创新氛围对员工创新行为具有正 再次，已有的对创新行为的研究，多是集中于探 向预测作用［３］１３３－１４４［４］５８０－５８８［５］９７－１００。近年来有 讨中介变量的作用，而缺少对调节变量的探讨。 不少研究者进一步探究了组织创新氛围对员工 有研究表明，心理授权四个维度中工作自主性 创新行为的影响机制，发现心理授权往往在两 对创新行为的影响最为显著［７］９２－９３。因此，本 者之间起到中介作用。如刘云和石金涛的研究 文拟选取心理授权的一个维度———工作自主 　［收稿日期］　２０１３－０３－１２ 　［作者简介］　厉　明（１９８４—），女，山东青岛人，暨南大学人力资源开发与管理处实习研究员，主要从事组织行为学与人力资源管 理研究。 ·６３· 　第３５卷　第５期 暨南学报（哲学社会科学版）　　　　　 　　 性，探究工