浅谈团队执行力(管理干部管理执行力培训).pptx

团队执行力 管理干部执行力培训 2017-9-19 1 团队执行力—打造狼性团队 建立具备职业化素养的执行型团队 高层执行的关键：做执行的第一推动力 狼性领导原则：迫使员工进化。 建立狼性文化，打造狼性团队。 第一：黑白分明——明确告诉所有人：什么是我们 提倡的，什么是我们反对的！ 第二：整体至上——没有完美的个人，只有完美的团队 第三：原则第一——坚守对客户负责的原则 第四：制造危机——狼性团队的凝聚力来自于鲜血和牺 牲。 2017-9-19 2 团队执行力—执行型人才的标准 1、执行型人才的第一标准：坚守承诺 坚守承诺就是：“我没有一个假如！”“我没有任何借口！” 2、执行型人才的第二标准：结果导向 失败者一开始就为失败找借口，成功者一开始就为成功找条件。 3、执行型人才的第三标准：决不放弃 成功者决不放弃，放弃者绝不成功！没有失败，只是暂时停止努力走向成功！在走向成功的路上，是“胜者为王”。 2017-9-19 3 团队执行力—管理干部工作格言 决不找借口 2017-9-19 4 团队执行力—管理干部个性宣言 行胜于言 2017-9-19 5 团队执行力—管理干部团队建设 “如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” ——卡内基（美国） 2017-9-19 6 团队执行力—管理干部工作办法 ★接受任务不讲条件 ★完成任务不加炫耀 只会做领导布置的工作——不称职 做不好领导布置的工作——该下岗 2017-9-19 7 团队执行力—管理干部工作办法 提高执行力需要做得到三个坚持： 一、坚持“有情领导、灵活管理、绝情制度”的管理制度。 绝情制度的执行标准是火炉法则：警示性 即时性 必然性 公正性。 二、坚持“责任清晰、实施得力、有效沟通、 奖罚分明”的十六字工作流程。 三、坚持“下不为例”的规章制度。 2017-9-19 8 团队执行力—管理干部工作办法 完成任务的六条原则（司马克定律）： 1、行为导向符合大目标的， 2、可以量化的， 3、明确具体的， 4、务实可行的， 5、有时间限制的， 6、一对一负责制。 2017-9-19 9 团队执行力—管理干部工作方法 领导干部的工作方法： 一、上级不会授权，下级不会用权，要求大家做到上级会给下级授权，相信下级，下级会用权来提高工作效率。 二、每个单位要学会作案例分析，其效率要比批评人好得多。 三、高度重视两个一线：营销第一线、生产第一线，为两个一线做好充分的服务工作。 四、汇报工作的技巧：捉住主要矛盾，讲不清楚的，讲领导想知道的，即：问必答，答所问。 2017-9-19 10 团队执行力—干部管理学习用语 事故处理三不放过原则： 1、事故分析不透彻不放过， 2、整改措施不到位不放过， 3、对事故责任人不放过。 2017-9-19 11 团队执行力—管理干部道德修养 行 胜 于 言 天行健 君子以自强不息 地势坤 君子以厚德载物 （即：树立领导的人格魅力） 2017-9-19 12 团队执行力—管理干部之远见胸怀 运筹维握之中 决策于千里之外 （计划和决策是每位管理干部的必修课） 2017-9-19 13