医疗机构战略管理.ppt

（三）企业集团大多分布于以下领域: 1. 规模经济效益显著的行业：如汽车、石油化工、钢铁业。 2. 资金密集型的行业：如航空、远洋运输、电力工业。 3. 技术密集型的行业：如电子、通信、飞机制造业。 4. 某些第三产业：如金融、旅游、房地产、医疗外贸、大型商业连锁店。 （四） 医疗集团公司的类型 纯粹型医疗控股公司和混合型医疗控股公司。 （五）医疗集团的类型 1. 垂直型： 母公司 子公司 孙公司 2. 横向型： 银行 中心医疗机构 其他金融机构 综合商社 （六）医疗集团母子公司基本关系 1. 产权关系：母公司是子公司的出资人和股东，按股入资本额享有所有者资产收益、重大决策和选择管理者权力，按投入资本额承担有限责任，是投资及被投资的关系。 2. 法律关系：母公司对子公司享有股东权，即母公司享有的子公司获取经济利益并且参与公司经营管理的权利。 子公司享有法人财产权，但受公司的控制和支配，其收益归母公司及其他股东所有。 3. 交易关系：在医疗集团内部存在大量内部交易 在产品购销、资产重组、融资、费用负担、租赁关系中均存在内部交易。内部交易有优点，也有缺点。 医疗集团内部存在大量非市场因素。 4. 文化关系：医疗集团内部关系复杂，需要形成具有自己特色的集团文化，这对理顺母子公司关系有着重要作用。 （七）母公司的管理内容 1. 战略管理 2. 产权管理 3. 投资管理 4. 人事管理 5. 财务管理 6. 信息化管理 7. 研发管理 8. 营销管理 （八）医疗集团的集权及分权 1. 医疗集团的集权与分权的原则 （1）必须符合集团发展战略的要求。 （2）集团利益最大化原则。 （3）充分发挥医疗集团综合功能和群体优势的原则。 （4）充分调动成员医疗机构的积极性和创造性原则 （5）体现集团的个性原则。 2. 影响集团集权及分权的因素 （1）医疗集团的规模。 （2）集团的地域分布。 （3）决策的重要性。 （4）医疗集团下属单位管理者素质、管理艺术和作风。 （5）集团管理的传统和历史状况 3. 要分清投资中心、利润中心、成本中心、费用中心的职能 中国部分医院集团表 省、市 医院集团 江苏 有医院集团17个，如：鼓楼医院集团、南京长江医院集团等 北京 如：北京天坛医院集团、北大医院集团、同仁、安贞、积水潭组成首都联合医疗集团 上海 如：上海瑞金医院集团、龙华中医医院集团、上海曙光医院集团、上海南洋医院集团 山东 如：青岛市立医院集团、青岛海慈医疗集团、济南中医集团 东北 如：沈阳东方医疗集团、吉林省世纪阳光医院集团、长春市护理管理集团、大庆油田总医院集团 深圳 如：罗湖区医院联合体 海南 如：海南省医院联合体 河北 如：保定市医疗集团、石家庄糖尿病医院集团 西北 如：西安市眼科医疗集团 华中 如：湖北医疗集团 十五、战略的执行 （一）什么是战略执行？ 战略执行是医疗机构实现战略的具体计划、行动和控制的过程，即包括战略的澄清、沟通、分解、计划拟定、资源分配、合理预算、结构调整、信息系统、运营系统、业绩管理、薪酬激励、医疗机构文化及战略调整等过程。 企业战略实施的10项管理任务 建立及战略相适应的组织 保证对关键价值链环节的资源投入，作出合理预算 制订战略执行的政策和程序 不断提高价值链各环节运营水平 发挥领导作用，不断提高战略执行水平 创造及企业战略相吻合的企业文化 建立业绩管理及薪酬激励体系 建立信息系统，使经理人员能成功地承担战略角色 战略的执行 使战略在全体员工中澄清、沟通、认同，提高责任感 制定人力资源政策，作到人力资源合理配置 （二）医疗机构战略执行的重要性 1. 战略执行是一门学问，它是战略的内在组成部分，如果在战略制定时，不考虑医疗机构执行能力的话，任何领导都都不可能制定出有真正意义的战略。 2. 医疗机构战略执行是医疗机构领导的主要工作，因为： （1）医疗机构战略执行是一个行动过程，要把战略理念转变为整个组织的实际行动，你必须考虑各种因素，承担风险，预期回报，人员配置，这是为达到战略目标而采取的一系列行动过程。 （2）医疗机构战略执行是一个系统工程，它是利用医疗机构的人力、财力、物力、知识等资源建立起一套战略的系统、体系、结构和制度，是进行控制、调节、反馈的过程。 （3）医疗机构战略执行是一个管理过程，它要经过医疗机构的计划、组织、领导、控制、激励的过程。 3.医疗机构战略执行是一种医疗机构文化，如全体员工都关注医疗机构战略执行的质量、关注执行的细节，都能克服一切艰难险限、持之以恒地坚决贯彻战略，没有优良的执行文化是很难做到的。如戴尔战略的成功在于它的战略执行文