北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状问题及对策.docVIP

目录 中文摘要和关键词 1 一、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理现状 2 （一）京水方舟薪酬管理概况 2 （二）京水方舟的薪酬规定与落实 2 （三）京水方舟员工的薪酬满意度 3 二、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理存在的问题 3 （一）薪酬体系不科学 3 （二）薪酬制定不公平 3 （三）考评与薪酬脱节 3 三、解决北京京水方舟广告有限公司薪酬管理问题的对策 4 （一）加强薪酬管理战略规划与战术运用能力 4 （二）薪酬体系的明确建立和激励机制的规范化 4 （三）对适应自身状况的薪酬调整体系的建立 4 参考文献 5 [摘要] 薪酬管理是企业管理中的重要环节和组成部分，本文对北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状、规定与落实和员工满意度等状况进行了考察，发现其中存在着不科学、不公平和与考核脱节等问题。在此基础上，本文提出了解决这些问题的加强薪酬管理能力、明确薪酬体系和规范激励机制以及建立适合自己的调整体系等对策建议。以期通过实例解析的方式，对企业的薪酬管理问题进行具体、生动的把握。 [关键词] 北京京水方舟广告有限公司；薪酬管理；现状；问题；对策 北京京水方舟广告有限公司薪酬管理的现状、问题及对策 北京京水方舟广告有限公司是一家以销售为导向的广告代理公司，代理百度品牌专区、精准广告、搜索排名等广告销售业务，以及新浪、搜狐等门户网站房产版块的广告业务销售，设有销售部、市场部、客户服务部和财务部等部门，员工数量为50人左右，是一家中小型广告传媒公司。通过资料搜集和走访等方式，本人对其薪酬管理状况进行了一些了解，并通过自己所学知识和分析思考发现了其中存在的一些问题与不合理之处，然后进行了一些解决问题的对策建议。 一、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理现状 （一）京水方舟薪酬管理概况 北京京水方舟广告有限公司的员工薪酬预算额，是由公司董事长和财务部制定总额，并因为涉及奖金、提成等内容，实行的每月制定一次的制度，通过每月的实际情况制定总额后由财务部备案，每月10号固定向员工进行发放。至于公司内部关于薪酬管理的相关规定，并没有专门的文件，但有涉及这项内容的其它绩效考核文件，主要有三个，分别是《公司员工聘用岗位与条件表》、《工作纪律和考勤管理规定》以及《公司关于奖励和惩罚的相关规定》。 （二）京水方舟的薪酬规定与落实 北京京水方舟广告有限公司的《公司员工聘用岗位与条件表》中规定，公司岗位的等级共有五级，董事长、总经理各一名，副总经理两名，是前三级，为公司的综合管理人员和主要销售主力。第四级是各个部门的主管人员，其中市场部、客户服务部和财务部各有一名，销售部由于是主要部门且员工最多，所以进行了三个分组，每组各有一名负责人，级别都与其它部门主管相同。第五级是各部门的普通员工。京水方舟的薪酬结构，包含岗位工资、交通和通信补贴、社保基金、考勤奖、节日福利津贴、年终奖和销售提成（只有销售部员工具有）七个部分。董事长是公司的所有者，其薪酬即是公司的利润，每月纯利润在20万元人民币左右。总经理和副总经理的月薪底薪分别是一万元和八千元，其主要收入来源在于广告销售提成，由于他们都有长年的销售经验和充足的客户积累，每月所得的销售提成大概都在5万元人民币左右。各部门主管的固定工资是五千元人民币，其中销售部门主管基本都有万元左右的每月提成。各部门普通员工是固定工资3000元，销售部门员工每月还有着几千元的提成。公司的全勤奖是200元，交通通信补贴是300元，社保基金是每月500到1000元左右，假日福利津贴在500元左右，年终奖是一月工资。 （三）京水方舟员工的薪酬满意度 这项结果的获得是通过问卷调查实现的，共发放问卷40份，收回35份，87.5%回收率，全都属于有效问卷，100%有效回收率。通过对有效回收问卷进行整体、分类和分析，得到的结果是对薪酬满意者的人数为5人，占比14.2%；比较满意者人数为10人，占比28.6%；不满意者人数为20人，占比57.1%。从问卷结果可以得出结论：京水方舟的薪酬制度不能赢得整体性满意，水平在行业内偏低，容易造成人才流失；除了销售部门员工，公司未对其他员工进行绩效考核，使得薪酬未能实现激励效果；公司没有明确的晋升机制，薪酬调整体系缺位，员工普遍缺乏工作动力。 二、北京京水方舟广告有限公司薪酬管理存在的问题 （一）薪酬体系不科学 首先是公司在薪酬的文件规定上，只有前面提到的几个文件有涉及，却没有专门的文件对薪酬制定标准、调整标准进行明确的划分和规定。这使得京水方舟的薪酬体系在员工心中是模糊而含混的，既不知道自己薪酬如何而来，也不知道该如何提升自己的收入。他们知道的只有自己进行了工作，然后拿到了薪酬，再然后是薪酬的数量。对于自己的工作如何与薪酬挂钩，又怎样进行工作才能获得晋升提高薪酬，都一无所知。这