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中铁四局西安分公司 司务交班会纪要 签发人：2012年月日 星期二 主持人： 参加人员： 曾战锋 代家宝 李云涛 翟光龙 曹艳青 崔振辉 公司月份生产情况通报 截止2012年月日，各经理部自报月份完成产值万元，季度完成万元，年度完成万元, 占年度计划0000万元的%。 公司司务交班会参会人员情况通报 公司2012年月日交班会应到参会人员15人（公司领导除外），实到人，人缺席。 公司领导交办事项 一、公司要求及交办事项：1. 公司人力资源部制定公司2012年培训计划，财务部按人力资源部整理签批的员工培训计划，下达正式通知。 2.公司财务部就2012年财务决算工作，下发财务决算通知。 3.公司办公室对公司项目部下达的工资总额政策进行解释说明、配合工程部对工程技术人员津贴文件下发解释说明。 4.公司办公室下发通知对公司电脑补贴政策进行解释说明，并按照文件要求监督执行。 5.由公司工经部牵头，公司工程部参与，对公司西宝和靖边项目进行了上半年经济活动分析，经过此次活动分析，发现了项目不少问题，各部门参与人员要及时向部门负责人及分管领导汇报，对发现的问题，要指导项目进行整改，并跟踪落实。 二、公司副总经理总要求及交办事项1.目前靖边、准神项目气温已经回升，已经具备施工条件，公司工程部、工经部要关抓紧督促项目落实施工队伍，落实设备开展施工。2.公司工经部本周内完成靖边项目四电施工队伍的合同谈判工作。 3.经过公司对西宝上半年经济活动分析，发现了项目不少问题，对重大问题，要追究相关人员责任，工经部要跟踪，项目要查找自身原因，并及时进行整改，直至此项工作封闭。 4.公司经营部尽快着手制定近期编标工作计划。 5.由公司办公室牵头，落实公司内控通知要求，在一个月内完成公司内控工作。 6.公司各部门做好对部门一季度工作总结。 三、公司总总要求及交办事项：公司机关各部门承办 工程管理部 1.2.关注准神、靖边项目复工准备工作，督促项目尽早展开施工。 3.按照对西宝、靖边项目经济活动分析发现的问题，督促项目进行整改，并将整改情况反馈到工程部。 安全质量监察部1.按照公司总体要求，做好部门内控资料的梳理工作。 财务部 1.。 2.。 3.。 4。四、经营部 五、工经部 六、办公室、人力资源部 七、党委工作部 公司在建项目部承办 靖边项目部西宝客专咸阳联络线项目部 1.。三、准神项目部 1