装饰公司岗位说明书最终.doc

目 录 一、总经理岗位说明书…………………………………………2-3 二、工程副总经理岗位说明书…………………………………4-5 三、常务副总经理岗位说明书…………………………………6-7 四、工程部部长岗位说明书……………………………………8-9 五、经营部部长岗位说明书……………………………………10-11 六、综合部部长岗位说明书……………………………………12-13 七、预算员岗位说明书…………………………………………14-15 十、保管员岗位说明书…………………………………………16-17 八、材料采购员岗位说明书……………………………………18-19 九、企管专员岗位说明书………………………………………20-21 十、行政专员岗位说明书………………………………………22-23 十一、项目经理岗位说明书……………………………………24-25 十二、安全员岗位说明书………………………………………26-27 十三、技术员岗位说明书………………………………………28-29 十四、资料员岗位说明书………………………………………30-31 十五、设计师岗位说明书………………………………………32-33 十四、制图员岗位说明书………………………………………34-35 总经理岗位说明书 基本情况 岗位名称 总经理 岗位编号 HJWY-ZB-ZS-01 所属部门 ####装饰装潢工程有限公司 直接上级 集团公司分管副总经理 直接下属 岗位名称 工程副总经理、常务副总经理 1 所有下属人数 暂13人 岗位设置目的 全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体发展规划，组织制定公司相关制度、章程、管理办法，落实集团公司下达的工作计划及任务、合理工作部署，负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。 主要工作职责和内容 工作标准和工作要求 职责一：计划管理 1.组织制定公司长期、中期、短期战略方针，谋划公司总体发展规划，结合国家、地方宏观政策，在集团公司的框架下，定位公司的主业发展方向，定位公司核心发展价值观。 2.根据公司长、中、短期战略规划，结合公司实际情况，组织制定公司年度工作计划，负责监督检查月度（年度）工作计划执行情况。 1．总经理根据实际情况制定战略方针、总体规划、企业定位，要有具体的时间、目标、方向，保证公司的经济效益持续增长.负责安排部署本公司内部.依据各项目定位，根据集团公司相关管理办法，统筹安排部署各项目材料、设备及施工队伍。 2.全面负责公司财务管理工作，并对公司所有费用出入审核审批。 1.关键节点因素重点控制，则有选择。 ： 1.完成集团下达的其他工作。 2.领导的临时任务。 业务类 1.对内部管理制度/办法的组织制定权、执行权。2.对内部事务的管理权及对各岗位工作的安排部署权。 3.对提升员工的服务能力、业务水平等整体素质的指导权、培训教育权。 4.对各岗位工作任务完成情况的检查和绩效/量化考核权。5.对分管领导交办任务的安排部署权。6.对公司内外活动、接待、高层领导会议的安排部署权等。 财务类 1.对各项费用报销的审核权。2.对物品采购、申购的审核权。 3.对相关文件的审核权等。 人事类 1.有权对内部人员进行岗位调整及职能职责调整。2.有权对内部人员进行奖惩。3.有权任免各岗位人员。4.有权对各岗位的薪酬标准提出合理建议等。 工作关系 内部工作关系 汇报 1. 向集团分管领导汇报工作。 2. 向集团总经理汇报工作。 督导 1．对公司各项目的工作进行督导。 2．对公司行政管理工作进行督导。 协调 1.协调公司内部工作关系。 2.协调公司与集团和其他部门的工作关系。 3.协调公司与其他单位的工作关系。 外部 工作 关系 1.与其他部门和单位进行合作关系。 任职资格 教育程度 本科 专业 建筑工程 资格证书 中级工程师 工作经验 8年以上管理工作经验 知识要求 熟悉建筑工程相关知识，丰富的行政管理经验 能力要求 有很好的沟通协调能力，有责任心、事业心，管理能力强。 工程副总经理 基本情况 岗位名称 工程副总经理 岗位编号 HJWY-ZB-ZS-02 所属部门 ####装饰装潢工程有限公司 直接上级 总经理 直接下属 岗位名称 工程部部长 1人 所有下属人数 8人 岗位设置目的 协助总经理管理公司各部门工作开展与部署情况，全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，负责工程技术、工程造价、工程质量管理，负责编制审核工程计划、协调各方关系、完善施工建设标准体系、解决工程施工过程中的技术问题。 主要工作职责和内容 工作标准和工作要求 职责一：计划管理 1.负责协助总经理组织