中钢集团信息化建设情况介绍.ppt

积极探索集团企业信息化成功之路——中国中钢集团公司信息化建设情况介绍 谢 谢！ 欢迎访问中钢集团 信息管理部总经理 李红 2008年1月11日 北京 ■ 信息化如何支撑中钢集团的战略转型 ■ 信息化决策：探索集团企业的建设模式 ■ 信息化建设：实现商贸流通企业ERP的突破 ■ 信息化成果：促进和推动企业管理变革 中国中钢集团公司（简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL），是国务院国资委管理的中央企业，集资源开发、贸易物流、工程科技为一体，为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集服务的大型企业集团。现有二级子公司69家， 其中：境内49家，境外20家，资产266亿元，员工3.2万人。 1、中钢集团概况 ■ 三大主业： 冶金矿产资源开发与加工 冶金原料、产品贸易与物流 相关工程技术服务与设备制造 ■ 四大战略： 专业化、国际化、实业化、信息化 ■ 经营业绩： 2007年主营业务收入预计超过1000 亿元 详情请登陆 ■ 开拓国内外金属矿产资源： 中钢集团是最早“走出去”开发海外矿产资源的中国企业 ■ 兼并重组，打造五大产业板块：?? 矿业开发、 炭素制品、 耐火材料、 铁合金、 机械装备? ■ 提升集团整体发展实力： 拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统； 在冶金工业众多专业领域具有较强的科技研发和工程承包实力 2、近年来实现跨越式发展 2006年，中钢集团位列中国企业500强第60位 采矿 选矿 钢铁工业 主流程 中钢集团 下属单位 （68家） 中钢集团 提供产业 服务功能 专业公司 （13家） 科技企业 （9家） 生产企业 （12家） 地区公司 （11家） 海外企业 （23家） 烧结 炼铁 货运物流 招标投标 投资融资 咨询服务 炼钢 连铸 轧钢 钢材产品 销售加工 原材料、 燃料贸易 矿产资源全球 开发及贸易 辅料（耐材、 炭素、铁合金等） 生产供应及贸易 冶金机械 装备研发 及制造 冶金科技 研发及科技 产业创新 工程总承包 及设备供应 钢材贸易 及加工 中国中钢集团公司 3、由传统商贸企业向现代服务业企业转型 4、确立信息化的战略支撑作用 ■ 2004年，新任总裁黄天文在大力推进企业改革和发展同时，亲自启动信息化建设，并主导各项重大决策 ■ 信息化将是支撑中钢集团长远发展和做强做大的必然选择 实业化 专业化 国际化 信息化 ■ 中钢集团：从商贸企业向现代服务业企业的战略转变 ■ 信息化决策：探索集团企业的建设模式 ■ 信息化建设：实现商贸流通企业ERP的突破 ■ 信息化成果：促进和推动企业管理变革 1、战略驱动与推进策略 ■ 如何理解战略驱动与一般应用驱动的差异 ■ 如何看待企业领导、中层管理者、一般员工对信息化的不同角色 ■ 如何协调信息化对近期利益与长远发展的影响 ■ 如何适应信息化技术、应用、管理的新趋势 如何应对阻碍国企信息化建设的“潜规则” 一把手亲自推动，企业要有远大的战略和愿景 2、整体建设与统一管控 决策背景： ■ 传统分散式的信息化建设，导致重复建设和“信息孤岛”，产生难以克服的整合瓶颈和技术难题。 ■ 只有整体信息化建设，才能实现集团层面的资源整合、信息共享、管控衔接，发挥整体优势，服务做强做大的战略任务。 ■ 信息化技术、应用和管理的飞速进步为此提供了必要的条件。 为什么要采取整体建设，什么样的企业具备整体建设的条件？ 中钢集团采取集团整体建设方式推进信息化建设：建设综合集成的ERP系统，服务集团集中统一管控的需要 3、建设原则与企业特色 为什么要6统一：信息化是管理问题，不是技术问题 4、科学规划与分步实施 中钢集团坚持统筹制定信息化规划，设计建设蓝图，有序推进各项建设任务 ■ 2004年，编制《中钢集团信息化总体规划》，自此实现了将集团所有成员企业纳入集中统一的信息化建设范畴。 ■ 2006年，编制集团资金管理系统总体建设方案 ■ 2007年，编制《中钢集团生产企业信息化规划》 IT规划首先要解决与企业整体规划的衔接、成为企业整体战略的一项重要措施、与整理管理变革相融合；其次才是信息化建设的蓝图筹划。 中钢集团率先建设商贸类企业ERP、积极探索集团企业信息化发展之路，对信息化与“创新”的关系有着深刻体会。 5、勇于创新与持续改进 ■ 要应对传统国企长期积淀下