货品管理-曾捷.ppt

430 122 * * 11 * 53 * * * * 编号 和 模拟图的使用 迷宫游戏：找对门口，路线最短者胜。（只能直走、直拐） * 位置明确、距离短程 * * 互动 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 找同事模拟 前三组同事 各选派一个代表 其余的在自行画 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 编号 和 模拟图的使用 不要一哄而上，不要两三张票据，每人拿一张。 货不多时可以两人一组：一念、一核，核对好了在搬货。 三人一组：一念 一核 一搬 发现错误第一时间通知，明天通知，货在流动、对方忘了。 及时更新库存记录，别压堆 问 多久盘一次 喜欢盘点吗 碰到什么困难 大宅 鼠 * 换表 * * * * * * 动画 * 动画 * * * 2 盘点管理 1 盘 点 概 论 2 盘 点 实 施 3 盘 点 检 核 盘亏 盘 亏 盘点串款 重新进行核查 盘点漏盘 检查卖场死角、橱窗等，并重新核查 盘点单缺失，未入机 检查盘点单编号，查找缺失的盘点单 差异货品未及时调整 与收/发货方及时沟通 有销售款未及时入机 补加盘点数量，盘点结束后再入销售 工服、礼品单未及时更新 补加盘点数量，盘点结束后再作处理 出货商品未做出库单据 核查货单再做确认 货品丢失 加强店铺货品管理 上月错误盘盈 与财务及时沟通调整 目录 1 2 3 仓务管理 1 仓管自我要求 2 仓管原则实施 盘点管理 1 盘点概论 2 盘点实施 3 盘点检核 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 mag 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 2、有备而战 目标 魔术给了我们什么启发？ 1、补（进）销（出）平衡 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 怎样的库存备量才算合理呢？ 目标 我们店铺的补销平衡吗？ 库存备量合理吗？ 有足够的货卖，又不会积压库存 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 公式 我们店铺需要多少货品？ A 需要有铺场的商品=铺场数 B 需要够有一个补货周期内销售的商品=预估日均销售 * 周转天数 C 需要备量安全库存的商品=多备一份 C 所需货品=铺场数+预估日均销售*周转天数*2 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 公式 相关系数 铺场数 卖场陈列展示总量 预估日均销售 根据近期销售预估、未来的销售走势（考虑天气、节庆、销售生命周期等）预估出平均每天的销售件数 周 转 天 数 指店铺送货间隔天数，例如某店每三天送一次货，即该店铺的周转天数为 3 现库存 在补货时点，该店铺的所有库存，包括卖场、小仓。 所需货品=铺场数+预估日均销售*周转天数*2 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 公式 某新店开业，卖场的铺场量为150件商品；商品平均单价150元，预计平均每天营业额3000元；每周补一次货品。 问：该店开业需要进多少件商品？ 计算 其中：该店所进商品中，FM040771款商品为本季畅销款，预计平均每天销售8件，预定铺场量为10件。 问：开业时需进FM040771款商品多少件？ 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 公式 补货数=所需货品-现有库存 =铺场数+预估日均销售*周转天数*2 - 现库存 所需货品=铺场数+预估日均销售*周转天数*2 回忆一下！ 我们店铺需要配备的货品总量=？ 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 公式 某一款式(FM010010)服装为例，过去一周销售为21件,??现在存货7件，铺场数量为5件，补货周期为三天 问: FM010010的补货量是多少? 计算 补货数=铺场数+预估日均销售*周转天数*2 – 现有库存 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 公式 计算 附加条件：此次补货时间为9月30日店铺打烊时， 下次补货时间为10月3日店铺打烊时。 根据往年数据10月1日销售额为平常日5倍；2日为3倍； 3日为2倍。 问： FM010010的补货量是多少？ 某一款式(FM010010)服装为例，过去一周销售为21件,??现在存货7件，铺场数量为5件，补货周期为三天 问: FM010010的补货量是多少? 3 补货管理 1 补货概论 2 补货规范 公式 预估日均销售的方法： 分析以往销售数据 生命周期 节假日 活动 促销 天气 员工激励 货品结构 目录 1