供应链战略决策中的功能要素构建.PPT

供应链战略规划中的库存决策 供应链战略规划中的运输决策 供应链战略规划中的设施决策 供应链战略规划中的信息决策 供应链战略决策中的功能要素构建 3 一、供应链战略规划中的库存决策 1．库存在供应链中的作用 （1）库存之所以在供应链中存在是因为供求不匹配。库存在供应链中发挥的重要作用是增加需求量。由于有现成的产品，这种需求能够在顾客需要时得到满足。 （2）库存的另一个显著作用是，利用生产和销售中存在的规模效益降低成本。库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响。 例如，一个高库存水平的服装供应链有高水平的市场反应能力：顾客走进一家商店，手里拿着物色到的衬衣走出商店。相反的，一个库存少的服装供应链就会非常缺乏市场反应能力。想要衬衣的顾客需要事先订购，并等上几个星期甚至几个月衬衣才能生产出来，这取决于供应链中库存量的大小。 一、供应链战略规划中的库存决策 1．库存在供应链中的作用 （3）库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响。物流周转时间是指从物资流入供应链到物资流出供应链的那段时间。 此外，库存还会显著影响销售速度，即向最终消费者销售产品的速度。如果库存量用 I 表示，物流周转时间用 T 表示，销售速度用 R 表示，这三者的关系可用以下的Little法则表示： I=RT 例如，假设某汽车的装配流程（物流周转时间）耗时10小时，销售速度为每小时60辆。由Little法则可知，库存量应为60x10=600辆。如果我们把库存量降低到300辆而保持销售速度不变，我们需将物流周转时间减少为5小时(300/60)。 一、供应链战略规划中的库存决策 1．库存在供应链中的作用 （4）库存对供应链支撑企业竞争战略的能力也具有重要影响。 如果一家公司的竞争战略要求高水平的反应能力，公司可以在靠近消费者的地方设置大容量库存(分散），来做到这一点。相反，公司也可通过集中仓储，来减少库存量，增加赢利。后一种战略可以支持成为一个低成本制造商的竞争战略。 库存要素中隐含着一个权衡，即较多库存带来的反应能力增强与库存减少带来的赢利水平提高之间的权衡。 一、供应链战略规划中的库存决策 2．库存战略决策的构成要素 1）循环库存 。是指用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。 2）安全库存 。是指应对需求量超过预期数时的库存，它是为了应付不确定性需求的。 3）季节库存 。是用来应对可预料的需求变化的库存。 4）库存决策中反应能力与赢利水平的全面权衡 管理者在库存决策中面临的基本权衡是反应能力与赢利水平之间的权衡。 二、供应链战略规划中的运输决策 1．运输在供应链中的作用 运输是指在供应链的不同阶段之间移动产品。 与其他供应链功能要素一样，运输对反应能力和盈利水平均有很大影响。无论运输方式或运输量如何变化，快速运输都能提高供应链的反应能力，并降低供应链的赢利水平。 厂商所采用的运输方式还影响到供应链中的库存水平和设施布局。 例如，戴尔公司从亚洲空运零配件，因为这能降低公司的库存水平。这种做法提高了反应能力，但却降低了运输效益，因为这比海运要昂贵得多。 当厂商考虑目标顾客的需求时，运输在企业竞争战略中的作用就显得非常重要。 如果厂商竞争战略的目标是要求高水平反应能力并愿意为此付费的顾客，那么它可以利用运输作为提高供应链反应能力的一个驱动要素。反之亦然。如果厂商的竞争战略目标是将价格作为主要决策依据的顾客，那么它可以利用运输手段降低产品成本而牺牲高水平的反应能力。 二、供应链战略规划中的运输决策 2．运输决策的构成要素 1）运输方式 航空运输: 最昂贵、最快捷的运输方式。 公路运输: 较快速、较廉价、高度灵活的运输方式。 铁路运输: 适用于大宗货物的廉价运输方式。 水陆运输: 最慢的运输方式，通常是大宗海外货运惟一的经济选择。 管道运输: 主要用于输送石油和天然气。 电子运输: 一种最新的、电子化的、通过互联网完成的 “运输”方式，可“输送”诸如音乐之类原先只以物态形式流通的商品。 二、供应链战略规划中的运输决策 2．运输决策的构成要素 2）路径和网络选择 管理者必须做出的另一个主要决策是产品运输的路径和网络。路径是指产品运输的路线；网络是指产品运输的地点与路径的总和。 3）内部化还是依靠外部资源 传统上，大部分运输职能是在公司内部完成的。今天，许多运输(甚至整个物流体系)职能却是依靠外部提供的。 4）运输决策中的反应能力与赢利水平的全面权衡 关于运输的最根本的权衡，就是某一给定产品的运输费用(赢利水平)与运输速度(反应能力)之间的权衡。 三、供应链战略规划中的设施决策 1．设施在供应链中的作用 如果我们将库存视为通过供应链的商品，将运输看做是商品运送的方式，那么，设施就是供应链所在的地方。