中国石油化工股有限公司华东分公司采油厂文件.PDF

中国石油化工股份有限公司华东分公司采油厂文件 华东股份采„2015‟2 号 关于印发《2015 年创建学习型组织工作要点》的通知 各单位、各部门： 现将《2015 年创建学习型组织工作要点》印发给你们，望 各单位、部门组织员工认真学习讨论，结合本单位、部门实际， 制订年度创建工作计划，将创建学习型组织与“油公司”模式推 进、“三基”建设、生产经营、安全环保、节能减排、创新创效 结合起来，与三支人才队伍建设结合起来，与全国文明单位创建 结合起来，以创新进取、持之以恒的态度，把创建工作做细做实， 使创建活动为采油厂实现可持续发展、跨越式发展提供智力支持 和精神动力。 特此通知。 华东分公司采油厂 2015 年1 月5 日 — 1 — 2015 年创建学习型组织工作要点 为进一步引导全厂员工构建共同愿景，树立终身学习、不断 进取的理念，快速适应体制机制的深化改革，积极投身华东百万 吨级油气田建设，实现苏北原油产量跨越式增长，采油厂将在 2015 年持续深化和拓展学习型组织创建的内涵与外延，不断增 强企业的发展动力，特制订如下工作要点。 一、指导思想 坚持以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以“实现原 油产量跨越式增长、建设百万吨级油气田”为目标，以全面推行 “油公司”管理模式为契机，以创建学习型团队，实现工作与学 习良性互动，追求采油厂与员工共同成长为目标，创新学习载体， 完善运行机制，在全厂形成团队学习、全员学习、全程学习、终 身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、 务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，全面提升队伍综合 管理水平，促进采油厂可持续发展。 二、目的要求 在采油厂党政班子的领导下，成立创建学习型团队推进组， 以建设学习型班组（部门）为重点，循序渐进，增强学习力，培 育创新力，提升竞争力，力争 2015 年经验收合格的学习型班组 （部门）达70%以上，员工综合素质和企业创新能力明显提高。 — 2 — 三、组织机构 加强组织领导，做好协调工作。采油厂创建学习型组织活动 领导小组成员如下： 组 长：党委书记 副组长：党委副书记 组 员：厂领导班子成员、副总师、机关部门负责人、基层 党支部书记 领导小组负责对全厂学习活动开展情况进行研究、组织、发 动、部署、检查和指导。 采油厂创建学习型组织办公室设在宣传科。创建学习型团队 推进组由宣传科、组织科、人事科、企业管理科、科技与技术监 督科、办公室等部门负责人组成。 四、实施细则 （一）宣传发动，营造全员学习氛围 运用《试采通讯》、电子屏、企业网站、局域网、QQ 群、微 信、微博等各种宣传载体，从舆论上营造学习氛围；结合实际， 利用生产骨干会、班组会、部门会提出学习要求，在工作中营造 学习氛围；组织开展多种形式的学习交流活动，在活动中营造学 习氛围。要善于引导员工紧扣实际，学以致用，把学到的新理论、 新知识、新技术运用到本职工作中去，提高工作水平和创新能力， 将学习的收获转化为工作的实效。 （二）广开思路，拓展新的学习方法 充分利用业务工作群、技术交流会、专业知识讲座、QC 攻 关组、“六小”改革、创新工作室等阵地，结合生产经营实际选 — 3 — 题，开展专题性的学习研讨；加强局域网功能开发，完善网上专 业知识题库，建立互动学习平台，拓展学习空间；融入中心工作， 搞好专题讲座、学习调研、知识竞赛和学习经验交流会、学习成 果汇报会等，提高员工的学习自觉性。 （三）明确目标，制定个人学习计划 各单位、各部门要指导每名员工制定个人学习计划，引导员 工在工作中学习，在学习中工作。积极支持员工学文化、学技术， 创