2017年度浙江师范大学复试科目考试大纲-587企业战略管理.doc

浙江师范大学硕士研究生入学考试复试科目考　试　大　纲 科目代码、名称: 587企业战略管理 适用专业: 120200工商管理 一、考试形式与试卷结构 （一）试卷满分 及 考试时间 本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。 （二）答题方式 答题方式为闭卷、笔试。 试卷由试题和答题纸组成；答案必须写在答题纸相应的位置上。 （三）试卷题型结构 1. 单选题：20小题，每小题1分，共20分 2. ：小题，每小题分，共0分 3. 简答题：小题，每小题10分，共0分 4. 分析论述题：2小题，每小题分，共0分 全日制攻读硕士学位研究生入学考试企业战略管理科目复试内容包括公司战略、竞争战略等多门战略管理学科基础课程，要求考生系统掌握相关学科的基本知识、基础理论和基本方法，并能运用相关理论和方法分析、解决企业战略管理中的实际问题。 三、考查范围或考试内容概要 命题具体内容包括：业间定位、业内定位；产业链、价值链；竞争优势、顾客价值、核心能力；环境、使命、实力三分析；公司战略、竞争战略、职能战略三对策；战略实施。大部分命题灵活结合企业战略管理实践，不完全局限于教材。考虑到企业战略管理实践中，逻辑与结果并非简单一一对应关系，因此，企业战略管理相关理论复习方法宜观其大略、积极领悟，与企业战略管理实践相关的主观题只要言之成理、自成体系即可。 第一部分：总论 第一章 企业战略管理概论 1．战略管理的性质 2．战略管理理论的演进 3．战略管理的概念和特点 4．战略管理过程 5．战略管理系统 6．战略管理者 第二章 企业战略管理的重要概念 1．竞争优势（重点） 2．顾客价值（重点） 第二部分：企业战略分析 第一章 企业环境分析 1．外部环境概述 2．宏观环境因素分析 3．产业环境因素分析（重点：五力竞争模型、产业链、业间定位） 第二章 企业实力分析 1．企业资源分析 2．企业价值链分析（重点：旧木桶理论、新木桶理论、价值链、业内定位） 3．企业核心能力分析（重点） 第三章 企业使命分析 1．企业社会责任 2．企业使命 3．战略目标 第三部分：企业战略对策 第一章 公司战略对策 1．稳定型战略（重点） 2．发展型战略（重点） 3．收缩型战略（重点） 4．公司战略组合运用 第二章 竞争战略对策 1．基本竞争战略（重点：三种一般竞争战略） 2．利基战略（重点） 3．竞合战略（重点） 4．蓝海战略（重点） 5．竞争战略组合运用 第三章 职能战略对策 1．营销职能战略 2．财务职能战略 3．生产职能战略 4．研发职能战略 5．人力资源职能战略 6．职能战略组合运用 第四部分：企业战略实施 第一章 组织结构与战略实施 1．战略与组织结构的关系 2．组织结构设计的随机制宜理论 3．组织结构设计的原则 4．组织结构类型的选择 第二章 领导与战略实施 1．领导的含义 2．领导理论 3．领导者能力与战略的匹配 4．公司治理 第三章 变革与战略实施 1．战略变革的本质 2．战略变革的过程 3．战略变革的手段 4．文化战略变革 第五部分：企业国际化战略 第一章 企业国际化战略 1．企业国际化经营的原因及特点 2．国际化经营的环境因素分析 3．国际化战略的选择 4．企业进入国际市场的方式 参考教材或主要参考书： 1．杨锡怀、王江．企业战略管理：理论与案例（第三版）[M]．高等教育出版社，2010（2），普通高等教育“十一五”国家级规划教材，面向21世纪课程教材一、单选题（20小题，每小题1分，共20分） 11. 下列竞争战略中，适合衰退行业的战略主要包括( ) A. 多元化战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略 B. 一体化战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略 C. 领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略 D. 特色战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略 12. 按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A. 矩阵型组织结构 B. 金字塔式组织结构 C. 职能型组织结构 　D. 分部型组织结构 13. 以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近终端顾客的发展战略是( ) A. 水平一体化发展战略　 　B. 前向一体化发展战略 C. 后向一体化发展战略　 　D. 双向一体化发展战略 14. 组织软化是企业组织结构创新的表现形式之一，下列表述中与组织软化内涵相一致的表述是( ) A. 组织结构小型化、简单化 B. 组织结构大型化、复杂化 C. 组织结构小型化、扁平化 D. 组织结构大型化、分权化 1