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企划部人员工作职责
企划部人员工作职责
①企划部长
岗位责任书
岗位基本信息
岗位名称: 企划部长 所属部门: 企划部 职位等级: 部长 定编人数: 1(蒙敬佳) 上级主管: 分管副总 直属下级: 企划副部长、企划主管
总体职能:
1、对房地产发展及区域市场的深入研究。 2、协助分管副总组织并落实各项工作,对项目企划推广进行总体把控和全面负责。 3、负责制定《项目营销策划案》和《房地产市场分析报告》。 4、对项目企划推广的全面把握及费用的总体把控和合理利用。 5、协调部门内人员工作沟通,组织部门内部工作分工。 6、指导部门内部企划工作的落实与执行。 7、团队管理、梯队建设和人员水平提高。
岗位职责:
岗位描述(具体工作内容) 工作考核 1、与产品设计人员,与营销公司经理及各部门负责人加强沟通(内部沟通)。 1、协调各部门配合营销策划工作的推进与执行。
2、 项目推广工作的有效、合理,协助完成销售任务。
3、 对公司目标以及行业发展的深刻理解。
4、 人员的管理与团队的整体能力迅速提高
5、 人员交流沟通平台搭建、畅通。 2、与平面公司加强沟通(外部沟通)。 3、指导撰写年度、季度、月度营销推广计划及《项目营销策划案》、《房地产市场分析报告》,并监督执行。 4、指导撰写项目的整体操作思路及整体销售策略,根据财务指标制定大型的时间节点和项目推广节奏的把控。 5、协助企划部各岗位工作人员制订工作方案,推动并指导实施。 6、在项目销售前期,制定产品定位、客户定位,为项目制定销售战略性策划案。 7、在项目销售中期,根据销控及客户信息反馈,重新审视、调整策划案。 8、根据项目推广计划协调、安排部门人员的工作分配,并指导执行。 9、加强部门内人员沟通与协作,明确责任、工作流程与考核。 10、不断完善、修订部门内的工作流程与程序文件,执行内外审程序。
四、作业文件:
作业名称 提交时间 备注 《项目营销策划案》 项目开盘前两个月 《项目推广方案及费用计划》 项目开盘前两个月 费用计划初稿由企划副部长负责 《年度房地产市场分析报告》 次年1月25日前 《项目年度推广费用支出情况分析报告》 次年1月25日前 《企划部管理操作手册》 每年1月30日前
五、能力要求:
1、高度的协调能力和执行力度。
2、高度的工作责任心。
3、缜密的思维和高度的计划性、组织能力,快速应对能力。
4、对岗位职责的清晰认知。
5、深刻理解公司目标。
6、对房地产市场有较深刻的认识。
7、较强的团队合作精神。
②推广策略
岗位责任书
一、岗位基本信息
岗位名称: 推广策略 所属部门: 企划部 职位等级: 定编人数: 1(向鹏) 上级主管: 企划部长 直属下级: 无
总体职能:
1、协助企划部长组织《项目营销策划案》和《项目推广方案及费用计划》的编制。 2、阶段性推广主题思路,推广渠道、推广节奏的制定,时刻关注客户反馈并及时调整方案。 3、负责撰写广告文案和项目宣传资料的设计制作。 4、协助企划部长进行部门团队及业务能力建设。
岗位职责:
岗位描述(具体工作内容) 工作考核 1、协助企划部长拟写年度、季度、月度营销推广计划及《项目营销策划案》和《项目推广方案及费用计划》。 1、项目推广工作的有效、合理,及时的推进执行工作。
2、制定合理准确的工作计划,保证落实与执行,相关费用支出的合理有效。
3、提交推广方案的系统性、全面性、创新性、可操作性。
4、推广主题提炼准确清晰与产品客户搭界紧密。 2、协助企划部长拟写项目的整体操作思路及整体销售策略。 3、与平面公司人员沟通(外部沟通) 4、制定符合项目定位的案名、阶段性推广语、VI系统设计及平面表现。 5、结合推盘的节奏和项目成本,制定阶段性策划方案(阶段性主题)和费用计划,配合销售部制定相应的推盘策略及价格政策。 6、负责广告创意研讨与制订,组织楼书、期刊、宣传资料的编写。 7、时刻关注财务指标的完成情况,对推广进行阶段性总结与调整。 8、建立相关工作模板,不断改进并推动项目策划推广工作。
四、作业文件:
作业名称 提交时间 《项目营销策划案》 项目开盘前两个月 《项目月度推广方案及费用计划》 每月28日前 《项目季度推广方案及费用计划》 每季度提前10天 《报纸广告效果评估、分析报告》 每月28日前
五、能力要求:
1、深刻理解公司目标。
2、较高的专业水平,对房地产市场有较深刻的认识。
3、深刻了解项目市场和客户,具备系统的思考能力和分析解决能力,熟练扎实的企划基本功,工作的系统性、计划性和费用意识。
4、一定的设计审美能力,文字功底,沟通表达能力。
5、系统的思考能力和推动力。
6、总结分
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