供应商考核及等级评分规定0824.doc

佛山市三水区力邦五金模具厂 密级 ★★ 文档编号 LB/WI-107 供应商考核及等级评分规定 页 数 共7页 版 本 A0 生效日期 2015-9-1 供应商考核及等级评分规定 制 定： 审 核： 批 准： 修订履历 页 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 发 行 版 A0 最新版本 A0 生效日期 2015-09-01 修订日期 修订页次 修改前版次 修订后版次 修 订 内 容 确认 2015-9-1 首次发行 目的 为保证考评制度公平、公正、公开，建立供应商考评体系，对供应商进行考评制度管理，以保证我厂所需物料得到有效、及时、供应，保证本厂产品质量的稳定和提高，提高供应商整体供应商水平和供应能力，促进双方共同发展；淘汰不合格供应商，奖励优秀供应商，明确我厂后续发展合作方向. 适用范围 此办法适用于向我厂提供产品或服务的主要供应商，不包括临时供应商或零星采购供应商。 职责 3.1质量部负责产品质量状况的评分； 3.2生产技术部采购负责交货状况的评分； 3.3行政财务部财务负责价格评分； 3.4质量部、技术工艺、采购、财务共同负责服务评分。考核细则 4.1考核类别 考核分为月度评分和季度考核两种。月度评分以每月最后一日为截止日，每月10日前给出上月供应商最终评分结果；以我厂季度划分为准，每季度末给出本季度考核结果，并列出下季度供应商考核名单。本考核方案暂仅适合于月度评分和季度考核，季度考核数据由月度评分数据汇总得出。 4.2考核项目 针对供应商考核，主要考核指标为四项，分别为质量、交货、价格和服务，其权重根据部品类别 不同而定，由认证部根据部品类别给出。具体考核项定义和考核办法及评分标准如下： 1.结构料 结构件五金类 总评成绩＝质量评分×30％＋交期评分×25％＋价格评分×20％＋服务评分×25％ 结构件塑胶类 总评成绩＝质量评分×30％＋交期评分×25％＋价格评分×25％＋服务评分×20％ 结构件辅料类 总评成绩＝质量评分×30％＋交期评分×20％＋价格评分×25％＋服务评分×25％ 2.包材等其它类 总评成绩＝质量评分×30％＋交期评分×20％＋价格评分×20％＋服务评分×30％纸 评核方式 5.1 质量 5.1.1质量考核，主要针对供应商来料品质状况进行评价，考核指标有来料批次合格率、过程不良率、生产投诉等。该项考核由质量部具体负责考核，每月提供供应商质量考核报表。 供应商月度考核质量得分 序号 供应商名称 供应商类别 质量得分 1 ... … 　 2 ... … 　 … ... … 　 5.1.2 具体考核办法和评分标准，以质量部供应商质量考核办法为准，质量部相关同事有权利针对重大质量事故从总分中对其任何供应商进行扣分，扣分限额为20分，每次重大质量事故扣分5分。 5.2 交期： 5.2.1 主要针对供应商是否按排期交货的状况进行考核。考核指标分为正常考核项和加分考核项，正常考核项为按我厂排期交货状况，加分考核项为满足我司非排期内紧急交货状况。该项考核由计划采购具体负责考核，每月提供供应商交期考核报表。 5.2.2 具体考核办法和评分标准，正常考核项，按我厂与供应商协议的排期交货状况评分，每月满分为100分，以扣分方式来计算。根据供应商交货未满足我厂交期的情节严重程度进行扣分，具体扣分标准分为以下四类：1）供应商没有按照正常排期交货，但没有影响正产排产，每发生一次扣1分；2）供应商没有按照正常排期交货，对正常排产造成停线一个班，如调整排产计划等，每发生一次扣3分；3）供应商没有按照正常排期交货，对正常生产造成严重影响，停线一天，每发生一次扣5分；4）供应商没有按照协议排期交货，严重影响到成品正常出货的，如导致市场两天或以上延迟交货等，每发生一次扣10分。 5.2.3 加分考核项，按照满足我司非排期内紧急交货状况评分，每月满分为10分，以加分方式来计算。每次满足我司非排期内紧急交货加2分，最高分为10分。 供应商月度考核交期得分 序号 供应商名称 供应商类别 1日 2日 3日 …… 31日 加分项 总评 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 加、扣分原因 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 加、扣分原因 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 加、扣分原因 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4