浅析短期决策分析.ppt

解：深加工的相关收入为：200*1000=200，000元 相关成本为： 80*1000= 80，000元 相关损益为：120，000 直接出售的相关收入为：100*1000=100，000元 相关成本为：0 相关损益为：100，000（120,000） 故：应深加工再出售，可多获利20，000元。 （2）复杂条件下是否深加工的决策 1、已具备100%深加工的能力，但能够转移 例题9：以上例，若预计一年对外出租可获得15000元贡献边际，该设备年折旧为6000元。做是否深加工的决策并说明理由。 解：据上题，深加工多获利20000元，考虑15000元机会成本后，仍有5000元赢余，故仍应深加工。 折旧为固定成本，是否深加工都会发生，属于无关成本。 2、企业不具备深加工能力 需考虑为获得此能力而发生的专属成本 例题10：仍以上例，如果每年企业支付21000元租入一台设备专门从事深加工，其余条件不变，考虑是否深加工。 依例7结论，深加工在当时条件下多获利20000元，但此时需要考虑专属成本2100020000元，故应直接出售，否则企业将少获利1000元。 3、只具备部分深加工能力 例题11：若企业具备将80%的半成品深加工的能力，但此能力可以转移，若对外出租可获15000元贡献边际，设备年折旧为6000元，其余条件不变，考虑是否深加工。 分析：要考虑深加工与直接出售的相关业务量。此外，加工成本、机会成本均要考虑。 解： +79000 0 79，000 80*800= 64，000 15，000 相关成本： 加工成本 机会成本 +80，000 100*800=80000 200*800=160，000 相关收入 差异额 直接出售80%的半成品 将80%的半成品深加工 方案 项目 差别损益 +1000元 4、半成品与产成品的投入产出比不是1：1 例题12：企业具备将全部半成品深加工的能力，且不可转移，但甲和乙的投入产出比为1：0、9。其他条件不变。 分析：相关业务量不同，深加工的相关业务量为900件，直接出售的相关业务量为1000件。 解：全部深加工时的相关收入为 200*900=180，000 相关成本为 80*900 = 72，000 相关损益为 108，000 直接出售的相关收入为 100 *1000 = 100，000 相关成本为 0 相关损益为100，000 108,000 故 深加工能多获利8，000元 五、联产品是否深加工 （自学） 与半成品类似。备选方案有：深加工联产品 / 直接出售 注意两个成本：可分成本 、联合成本 六、是否低价接受追加订货（重点） 备选方案：接受 / 拒绝 （1） 简单条件下 （必须同时符合以下三个条件） 又称特殊价格（低于正常售价）订货决策 追加的订货量 绝对剩余生产能力：不冲击正常销售 绝对剩余生产能力无法转移：不考虑机会成本 要求追加订货的企业没有特殊要求：不考虑专属成本 此时接受的相关成本只是增量成本 例题13：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件，单位完全成本为1000元/‘件，单位变动成本为800元/件。假定企业的绝对剩余生产能力无法转移，B企业要求以900元/件的价格向该企业追加订货1000件。做是否接受追加订货的决策并说明理由。 +100，000 差别损益 +800，000 0 0 800，000 800*1000= 800，000 相关成本： 增量成本 +900，000 0 900，000 相关收入 差异额 拒绝 接受 方案 项目 * * 第六章 短期决策分析 学习目标：熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法在生产经营决策分析中的应用；重点掌握不同生产经营决