不定型分厂产业三年发展规划.doc

不定型分厂产业发展规划(2007～2009年) 　　发展科技产业是发挥分厂社会化服务功能、提高分厂知名度和社会影响力的重要手段，也是分厂实践产研结合指导思想的重要举措。根据中钢耐火版块发展规划的精神和中钢集团耐火材料有限公司领导班子产销研结合办企业的指导思想的要求，结合不定型分厂产业实际和国内外不定型材料产业发展的趋势，坚持高水平、高起点、高标准、有特色、可操作的原则，特制订不定型分厂产业2007至2009三年发展规划。 一、规划目的　　依据黄天文总裁在中钢集团耐火材料产业整合会议上的精神以及李国富总经理统一思想、转变观念、抓住机遇、乘胜前进的指导思想，按照中钢耐火公司2007年工作安排编制，其目的是为了加快不定型分厂产业发展，确定任务目标，理清工作思路，提高经济效益，发挥科技与产业的配合优势，对不定型分厂的工作大力推动，走跨越式快速发展的道路，为把不定型分厂产业建设成高水平高效益产业，促进企业经济发展做出应有贡献。二、指导思想 坚持科技与产业相结合，为中钢耐火经济建设服务的战略方针，以产销研结合为指导思想，以为高温工业服务为己任，以销售为龙头，确定科研项目计划，迅速开发，迅速将科技成果产业化，进而追求效益最大化为目标，依托快速反映机制，通过各种方式积极吸纳国内外先进技术，尽快确定多个具有良好市场效益和占有率以及核心技术的高附加值高产量的主导产品去引导市场。与时俱进，发展壮大不定型产业，努力培育不定型产业企业群。尽快完成不定型产业原始积累，为把产业建设成为具有良好经济效益和社会效益，优异的市场占有率，拥有多项具有高附加值、具有绝对核心技术的主导产品而努力奋斗。三、发展任务　　2007～2009年为产业的发展起步阶段，其主要任务是：发展壮大现有分厂， 保持和壮大现有产品结构，为中钢耐火版块的所有产品提供配套产品。积极培育 多个具有高附加值、具有绝对核心技术的主导产品，培养创业团队，稳定职工队伍，建设企业文化，完成资本积累，为不定型分厂产业的长远发展奠定基础。四、预期目标 （一）人才培养目标　　树立以人为本的企业人才观，建立“事业留人、感情留人”的机制，加强职工培训，吸纳各路英才，在三年内最少培养（吸引）具有优秀的技术能力和管理能力、优良的个人品格、良好文化素养的优秀人才8—10名，优化产业职工队伍结构，增强企业核心凝聚力，初步锻炼培养出一支爱岗敬业的创业团队，吸引和团结一批在产业领域有广泛影响力的优秀管理人员、优秀营销人员和优秀技术人员。（二）企业发展目标　　大力发展高附加值、高技术含量、高产量新型不定型耐材，配套中钢耐火其它产品不定型耐材、抢占市场，发挥中钢耐火产品全面功能，提高市场占有率。在现有的基础上，力争三年培育年产值三千万以上、利润肆百万以上的明星企业，把不定型分厂产业建成在国内有一定的影响力的企业，把不定型分厂产业建成科技开发投产速度快、产品质量过硬、完善的售前售后服务，广阔的市场占有率，集生产、施工服务、配送等多种功能于一体的生产、科技开发基地，把不定型分厂产业建成洛阳及周边地区规模最大、设备完善的不定型制品企业。以中钢耐火版块发展为中心，建设好不定型分厂产业，形成不定型科技产业企业群。（三）经济效益目标　　三年累计实现企业总收入0.6亿元、实现利润500万元，资本积累达到300万元，职工收入按每年5%的速度递增。　　各年度具体指标见表1。 表一：　　 产业发展规划的具体指标???? 单 位： 万元　　 年度 2007年 2008年 2009年 销售收入指标 1500万元 2000万元 2500万元 利润指标 250万元 350万元 450万元 利润率 16.6% 17.5% 18.0% 利润较上年增长幅度 资本原始积累 250万元 350万元 450万元 职工收入指标 保障工资足额发放 保障工资足额发放，年增加工资5% 保障工资足额发放，年增加工资5% 向公司上交利润指标 合计 五、实施步骤　　不定型分厂产业发展坚持“三年三步走”的实施战略，力争做到“一年一个里程碑，三年迈出三大步”。　第一步，到2007年底，在实现人员工资足额发放的基础上，完成总公司下达的经营目标，力争实现利润 万元。培育出2—3个具有高附加值、具有绝对核心技术和良好市场占有率的主导产品，稳定企业吃饭产品，发展效益产品和企业上台阶产品。　　第二步，到2008年底，职工年均收入水平（含工资、奖金、津贴、福利等）在2007年底的基础上增长5%，集团职工队伍稳定，吸引力逐渐增强。培育出4—5个具有高附加值、具有绝对核心技术和良好市场占有率的主导产品，稳定企业吃饭产品，发展效益产品和企业上台阶产品。　　第三步，到2009年底，在保持